质量部组织架构.pdf

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质量部组织架构

质量部

一、质量部组织架构:

品质控制组长

生产线品最终品质

质控制员控制员

PQCFQC

质量部经理

文控

文员

品质工程组长实验室来料检验

IQC

产品抽检

不良品分

析、缺陷

分析

连续工序

改善及客

户服务

计量管理产品试验

二、质量部岗位工作职责:

1、质量部经理岗位工作职责:

第一条质量部经理对总经理、副总经理(管理者代表)直

接负责,协助副总经理(管理者代表)做好内部审核的计划、

组织、实施工作;

第二条负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与

执行;

第三条本部分事情之领导、推进。所属职能人员事情的监

视与评价;

第四条负责组织质量手册、步伐文件、事情文件的编写与

审核,保证质量制度的推进执行;第五条负责组织品质检修体

系的设计,窗体、规程的制定;

第六条负责质量策划、质量仲裁、质量执行结果的签定,

公司各部分质量业绩的考核;第七条负责质量异常的研究、改

善;质量息的收集、传导与回复;

第八条负责质量培训计划的制定与执行;

第九条负责组织不合格品的评审;

第十条负责对质量事故、质量缺陷进行追踪阐发,并对质

量事故、质量缺陷提出处理看法。对“纠正和预防步伐”的有效

性评价;

第十一条负责贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量

器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠,满足生产工艺要求;

第十二条协助管理者代表建立和维护质量管理体系。

2、品质控制组长岗位事情职责:

第一条品质控制组长受质量部经理监督,直接向质量部经

理汇报;

第二条负责实验室日常管理;

第三条负责产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以及

QC人员的管理、样品的管理、相关QC的培训与考核,确保制

程正常运作、品质稳定和提升;

第四条负责指导QC的工作,协调QC的工作,合理安排

QC的工作;

第五条负责控制品质不良率和提升产品良率;

第六条负责对所属人员事情纪律和现场卫生等5S的管理

与监视;

第七条负责对所有品管作业文件、检验规范等资料、样品

和品管检具的管理;第八条负责检测设备及公司计量器具的规

范操作、维护保养;

第九条负责新进QC入职的岗前培训和所有QC的岗中培

训与指导及对所属人员进行绩效考核(包括新产品检验标准、

SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以及各产品检验标

准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训);

第十条及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以

及相关日常工作事务;第十一条与其它部门人员密切沟通,建

立并保持良好的工作关系;

第十二条对各品质报表进行审核并按时上交;

第十三条按期完成事情报告及上级下达的各项事情任务和

质量指标;

第十四条遵守与推动质量方针、目标,执行公司质量制度、

程序。

3、品质工程组长岗位工作职责:

第一条品质工程组长受质量部经理监督,直接向质量部经

理汇报;

第二条负责制订品质控制计划和品质培训计划,并对QC

和员工进行现场培训、指导(包括新进员工的岗前品质要求培

训);

第三条负责所有进料/制程/出货/客诉/客退品质管控、缺

陷分析和品质处理(包括对外联络);

第四条负责生产连续过程改善及生产工序能力评价;

第五条负责客户投诉处理;

第六条负责检具设计、量具识别与分析;量仪设备自校或

外送计量校准;

第七条负责制订品质检修标准;

第八条负责内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的

制订或审查;

第九条负责跟进打样、试产状况,阐发品管过程;

第十条负责督促生产过程和检修过程严格按照规程操作;

第十一条负责配合技术部门进行新产品测试与分析;参加

新产品量产会议,并把该量产会的相关息传达给品质控制组长;

第十二条负责每日质量异常确认、分析和处理,对生产组

长无法判定之异常进行确认;第十三条负责组织对现有产品的

品质评审,评诂产品品质与工程规格,检验标准和客户要求

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