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质量部组织架构

质量部

一、质量部组织架构：

品质控制组长

生产线品最终品质

质控制员控制员

PQCFQC

质量部经理

文控

文员

品质工程组长实验室来料检验

员

IQC

产品抽检

员

不良品分

析、缺陷

分析

连续工序

改善及客

户服务

计量管理产品试验

二、质量部岗位工作职责：

1、质量部经理岗位工作职责：

第一条质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直

接负责，协助副总经理（管理者代表）做好内部审核的计划、

组织、实施工作；

第二条负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与

执行；

第三条本部分事情之领导、推进。所属职能人员事情的监

视与评价；

第四条负责组织质量手册、步伐文件、事情文件的编写与

审核，保证质量制度的推进执行；第五条负责组织品质检修体

系的设计，窗体、规程的制定；

第六条负责质量策划、质量仲裁、质量执行结果的签定，

公司各部分质量业绩的考核；第七条负责质量异常的研究、改

善；质量息的收集、传导与回复；

第八条负责质量培训计划的制定与执行；

第九条负责组织不合格品的评审；

第十条负责对质量事故、质量缺陷进行追踪阐发，并对质

量事故、质量缺陷提出处理看法。对“纠正和预防步伐”的有效

性评价；

第十一条负责贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量

器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求；

第十二条协助管理者代表建立和维护质量管理体系。

2、品质控制组长岗位事情职责：

第一条品质控制组长受质量部经理监督，直接向质量部经

理汇报；

第二条负责实验室日常管理；

第三条负责产品质量、组织纪律和环境卫生的管理以及

QC人员的管理、样品的管理、相关QC的培训与考核,确保制

程正常运作、品质稳定和提升；

第四条负责指导QC的工作，协调QC的工作，合理安排

QC的工作；

第五条负责控制品质不良率和提升产品良率；

第六条负责对所属人员事情纪律和现场卫生等5S的管理

与监视；

第七条负责对所有品管作业文件、检验规范等资料、样品

和品管检具的管理；第八条负责检测设备及公司计量器具的规

范操作、维护保养；

第九条负责新进QC入职的岗前培训和所有QC的岗中培

训与指导及对所属人员进行绩效考核（包括新产品检验标准、

SOP、限度样品、作业指导书的量产前培训以及各产品检验标

准、SOP、限度样品、作业指导书、各岗位职责的岗中培训）；

第十条及时妥善处理现场出现的和客诉客退的品质异常以

及相关日常工作事务；第十一条与其它部门人员密切沟通，建

立并保持良好的工作关系；

第十二条对各品质报表进行审核并按时上交；

第十三条按期完成事情报告及上级下达的各项事情任务和

质量指标；

第十四条遵守与推动质量方针、目标，执行公司质量制度、

程序。

3、品质工程组长岗位工作职责：

第一条品质工程组长受质量部经理监督，直接向质量部经

理汇报；

第二条负责制订品质控制计划和品质培训计划，并对QC

和员工进行现场培训、指导（包括新进员工的岗前品质要求培

训）；

第三条负责所有进料/制程/出货/客诉/客退品质管控、缺

陷分析和品质处理（包括对外联络）；

第四条负责生产连续过程改善及生产工序能力评价；

第五条负责客户投诉处理；

第六条负责检具设计、量具识别与分析；量仪设备自校或

外送计量校准；

第七条负责制订品质检修标准；

第八条负责内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的

制订或审查；

第九条负责跟进打样、试产状况，阐发品管过程；

第十条负责督促生产过程和检修过程严格按照规程操作；

第十一条负责配合技术部门进行新产品测试与分析；参加

新产品量产会议，并把该量产会的相关息传达给品质控制组长；

第十二条负责每日质量异常确认、分析和处理，对生产组

长无法判定之异常进行确认；第十三条负责组织对现有产品的

品质评审，评诂产品品质与工程规格，检验标准和客户要求