必威体育精装版员工年终奖考核管理办法（内含年终考核表）三例.pdf

公司员工年终奖考核办法

（试用版）

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持

可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管

理部门。

三、考核程序

1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；

2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成

本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；

3、各单位主管考绩由总经理考核；

4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；

70至75分为丙等（60）。

注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

五、考核限制

1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者

1

(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；

(3)旷工全年达2日以上(不含)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。

人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。

②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85680分。)但如果该

部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。

六、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。

七、奖励实施

注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。

如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得

乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)

年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。

八、考绩要求

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办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记

一次小过，呈总经理核查。

做考评时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

九、申诉

凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调

查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。