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优秀员工奖励激励制度

优秀员工奖励激励制度「篇一」

一、目的

针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”

的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对

季度优秀员工的`选拔操作工作。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外

泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同

时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的

工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、根据绩效状况分布申报名额

1、部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四

舍五入的整数申报）

2、部门人数不足100人的，按1人申报。

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态

度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工

评定标准》；

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀

员工提名人选进行的季度考评活动。

六、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部

2、各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3、推荐人选不占申报人选名额

七、对提名人选组织季度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般

(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反员工手

册填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先

进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工。

八、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店

相关各方反馈和人力资源部意见

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

九、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事

迹材料》，报备人力资源部门

2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

十、奖励办法

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王

技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5

月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评

上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

优秀员工奖励激励制度「篇二」

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图

制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工

作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产