万科工程系统重点工作.pptx

马明亚2016年上海万科工程系统重点工作

五个统一的推进及落地完善分级分类管控体系1/20

2/20上海万科工程管理中心2016年KPI指标权重评分规则及标准实际值实际得分客户维度业务单元满意度50%由人力资源部组织各业务单元（核心业务、经营业务、服务业务）给职能平台打分??外部客户满意度50%由工程管理中心根据集团报告评定后连坐??客户指标100%内部客户满意度*50%+外部满意度评分*50%??价值创造维度投资支持加分项具体由投资管理部评定??实测实量区域前3交付评估区域前320%每一项区域前2为10分，前4为8分，前6为6分，前8为4分，前10为2分，其余为0分??方案审批与图纸审核20%成立各专业专家委员会，优化工程额大于1%为满分，无优化为0分，按实际优化率线性计算实际得分。??成本下降10%（扣除地价）40%成本降低20分：地价、利息、品牌管理费外建造成本较15年末降低10%及以上得满分，未优化为0分，线性插值计算。项目层面每出现一个项目的变动在-5%以下或+3%以上扣2分基准成本20分：在今年4369基础上再下浮3%至4200元/m2，按下浮金额完成率线性得分??标准化工作20%全部完成“五个统一管理方法”中工程的标准化动作为满分，每少完成一个扣4分??集团标杆打造推进工业化与绿色扣分项集团一次、区域一次观摩工地并获取工业化与绿色两个主席大奖，未完成一个扣3分??安全事故及工程质量通病扣分项集团每发布1次通报批评（安全事故）扣3分，每出现一项质量问题扣3分??关键事项/包括每季度重要运营事项及各专项攻坚事项（相关部门），具体由运营管理部评价??价值创造指标100%各项指标得分汇总??效益维度在编人数/根据人力资源部提供数据为准??人均效益贡献指标100%连坐公司整体指标，达成事业计划书控制目标??2016年上海万科工程系统重点工作以五个统一管理方法为纲，按照分级分类管控体系，实现客户满意度、价值创造和效益三个维度的全面提升。

五个统一管理方法3/20统一的产品模块统一的产品品质统一的提效措施统一的合约模型统一的方法流程幸福系、国际系实现户型标准化景观做法实现标准化（V1.0版）地库功能性、装饰性、经济性、标识系统标准化部品部件标准化室内设计标准化精装修图纸先行在临港、安亭、徐泾项目落地图纸质量标准不断更新、审图流程已优化建筑工程做法A2版已发布、上海万科精工手册1.0版已完成产品品质与考核挂钩，部门与一线实行连坐制已建立10项商办项目工程管理制度标准风险预控体系建立前置化管理建立零基目标预算体系合约策划和招投标管理合同和签证变更的管理后评估管理建立成本数据库设计提效：图纸前置无图招标，有图定标技术提效：新开工11层以上项目强制实施PC工艺18层以上主流住宅强制实施穿插施工（滨江二期、公园C-12-2地块、地杰B三期、徐泾二期）提前施工管理提效：简化审批流程固化招标流程12345人员配置专家委员会工程技术中心管理方法制造线内部变革：助力营销、美好家帮扶推动其他部门突破创新

联合设计实现标准化更新图纸质量标准并体现在各项目的设计合同中，明确图纸质量标准精装修图纸前置，可减少后开槽后开洞，装修提前进场，为穿插施工提效奠定基础统一的产品模块4/20幸福系标准化户型精装修图纸先行幸福系室内设计标准化临港安亭国际系标准化户型精装修图纸先行国际系外立面标准化国际系室内设计标准化徐泾室内设计标准化外立面标准化标准化户型标准化在临港、安亭、徐泾项目落地

统一的产品品质—高水准技术服务平台5/20交付评估区域前3，交付评估成绩≥82，实测实量排名区域前3，系统性质量风险为0，安全事故为0；打造集团、区域观摩工地，获取工业化和绿建主席大奖。目标导向安全管理过程评估安全检查动态跟踪安全生产状态督促安全管理工作改进保证无安全事故精良交付全年住宅交付7314套，翡翠系交付2893套全年商办交付面积约41万方编制上海万科精工手册交付风险项目根据交付评估底线分数过程评估A1版建筑做法的修改完善执行“红黄牌”制度实现零渗漏零空鼓零开裂标杆打造地杰B三期、翡翠公园C-12-2地块打造成集团和区域观摩工地南站项目打造成商办项目品质样板剑腾项目打造成改造项目样板获取年度工业化和绿色建筑主席大奖

统一的合约模型—降本