建筑工程项目管理二章.pptx

学习情境二建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理学习单元1建筑工程项目管理组织概述学习单元2建筑工程施工项目经理部学习单元3施工项目经理责任制学习单元4建筑工程执业资格制度

学习情境二建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织概述学习单元1一、工程项目组成图2-1项目组织的基本层次（一）工程项目组织的构成按照《质量管理———项目管理质量指南》（ＩＳＯ１０００６），项目组织是从事项目具体工作的组织。工程项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。（二）工程项目组织的层次１）项目组织的基本层次如图2-1所示。

学习情境二建筑工程项目管理组织２）项目组织层次的具体内容见表2-1。

学习情境二建筑工程项目管理组织二、工程项目管理组织（一）管理组织的概念项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。项目管理公司、承包商、设计单位、供应商等在项目组织中仅是一个组织单元，他们都有自己的项目经理部和人员。（二）项目管理组织机构设置的原则1.管理跨度与管理分层统一的原则2.项目组织弹性、流动的原则3.高效精干的原则4.业务系统管理和协作一致的原则5.因事设岗、按岗定人、以责授权的原则

学习情境二建筑工程项目管理组织（三）设置项目管理组织机构的意义组织机构在项目管理中是一个焦点，如果建立了理想有效的组织系统，项目管理就成功了一半。1.组织机构是施工项目管理的组织保证2.形成责任制和信息沟通体系3.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥

学习情境二建筑工程项目管理组织三、项目管理机构模式的类型（一）工程项目管理机构模式的类型１．工程队制式工程队制式是完全按照对象原则的项目管理机构，企业职能部门处于服务地位。2.部门控制式部门控制式是按照职能原则建立的项目组织，是在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由单一部门的领导负责组织项目实施的项目组织形式。3.直线制式直线制式机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。4.矩阵式矩阵式组织是现代大型项目管理中应用最广泛的新型组织形式，是目前推行项目法施工的一种较好的组织形式。它吸收了部门控制式的优点，发挥职能部门的纵向优势

学习情境二建筑工程项目管理组织和项目组织的横向优势，把职能原则和对象原则结合起来。从组织职能上看，矩阵式组织将企业职能和项目职能有机地结合在一起，形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。5.事业部式事业部式项目管理组织，在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格。（二）项目管理机构模式的选择原则选择什么样的项目组织机构模式，应将企业的素质、任务、条件、基础同工程项目的规模、性质、内容、要求的管理方式结合起来分析，选择最适宜的项目组织机构，不能生搬硬套某一种形式，更不能盲目地作出决策。项目管理机构模式选择的原则包括：１）大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、混合工程队式、事业部式的项目组织机构。２）简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织机构。

学习情境二建筑工程项目管理组织３）在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的项目组织结合使用，或将工程队式项目组织与事业部式结合使用等。

学习情境二建筑工程项目管理组织建筑工程施工项目经理部学习单元2一、项目经理部项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。（一）主要任务项目经理部在一定的约束条件（如工期、投资、质量、安全、施工环境等）下，担负着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。（二）性质项目经理部是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，同时又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成的是一种经济责任内部合同关系。项目经理部是施工现场管理的一次性、具有弹性的施工生产经营管理机构，随着项目的立项而产生，随着项目