医院医共体工作制度范文（二篇）.pdf

医院医共体工作制度范文

一、概述

本医院是一家综合性医疗机构，为了提高医疗质量，提升医院整

体运营效率，特制定医共体工作制度，旨在促进医共体成员之间的协

作和创新，实现资源共享，提供更优质的医疗服务。

二、医共体的定义

医共体是由医院医生、护士、医技人员等医疗服务人员以及相关

管理人员组成的一个紧密合作的团队，共同承担医院的医疗任务，共

同实现医院的发展目标。

三、医共体的组成

1.医生团队：由医院的各科室医生组成，负责医疗诊断和治疗工

作。

2.护理团队：由护士组成，负责患者护理、康复护理等工作。

3.医技团队：包括检验科、影像科、放射科等医技人员，负责医

学检验、影像诊断等工作。

4.行政管理团队：包括医院行政管理人员，负责医院整体运营和

管理工作。

四、医共体的职责

1.提供优质医疗服务：医共体成员应本着以患者为中心的原则，

高质量地完成各项医疗工作，确保患者的安全和满意度。

2.协同工作：医共体成员应积极协作，互相支持，共同完成医疗

任务。

3.知识共享：医共体成员应定期进行学术交流，分享医疗经验和

必威体育精装版研究成果，提升整体医疗水平。

第1页共6页

4.健康管理：医共体成员应根据自身健康状况定期进行体检，并

遵守相关健康管理规定，确保工作的连续性和稳定性。

5.绩效考核：医共体成员应接受医院的绩效考核，根据绩效情况

进行薪酬分配。

五、医共体的工作流程

1.会诊与沟通

医共体成员应及时进行会诊、病例讨论等沟通活动，确保诊治计

划的一致性和准确性。

2.医共体会议

医共体成员应定期召开医共体会议，交流工作进展和问题，制定

工作计划和目标。

3.科室合作

医共体成员应积极与不同科室的医生和护士合作，共同制定患者

的诊疗方案，提高医疗协同效应。

4.患者管理

医共体成员应共同管理患者，制定个性化的治疗计划，进行跟踪

随访，并及时进行病情评估和调整治疗方案。

5.科研与教育

医共体成员应积极参与科研和教育活动，提高自身专业水平，为

医院的学术发展做出贡献。

六、医共体的考核机制

1.个人绩效考核：医共体成员个人绩效考核依据医疗质量、工作

态度、工作效率等指标进行评估，并与个人薪酬绩效挂钩。

第2页共6页

2.团队绩效考核：医共体成员的团队绩效考核依据医共体整体医

疗效果、团队协作能力等指标进行评估，并与团队薪酬绩效挂钩。

七、医共体的奖励与惩罚机制

1.公共表扬：医院将定期表彰医共体成员中表现出色的个人和团

队，激励医共体成员提高工作绩效。

2.提成奖励：医院将根据医共体成员的个人绩效和团队绩效，发

放相应的提成奖励。

3.惩罚机制：医院将建立相应的惩罚机制，对医共体成员中存在

严重违纪违规行为的个人和团队进行相应的处罚。

八、医共体的持续改进

医共体工作制度将不断完善和改进，医院将定期对医共体的工作

进行评估和调整，在提高医院整体运营效率的同时，不断提升医共体

成员的工作质量和满意度。

以上是医共体工作制度的范文，本制度的出台将有助于促进医共

体成员之间的协作和创新，提高整体医疗水平，为患者提供更优质的

医疗服务。希望医院全体医共体成员能够严格遵守该工作制度，共同

努力，共同发展。

医院医共体工作制度范文（二）

第一章总则

第一条为了加强医院医共体的管理和运营，提高医疗服务质量和

效率，建立科学合理的工作制度，特制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于医院内的所有医共体成员，包括医院相

关部门的人员、临床科室的医生和护士、以及其他相关人员。

第3页共6页

第三条医院医共体的目标是实现临床科室之间的协作与合作，提

供全面、连续、一体化的医疗服务，提高患者满意度和健康水平。

第四条医共