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项目管理绩效考核管理制度指标5篇（实用）

以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积

极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的

项目管理绩效考核管理制度指标5篇，让我们一起来看看!

项目管理绩效考核管理制度指标篇1

1、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，

体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。

2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考

文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部

每位员工的岗位职称。

3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务

员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。

4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，

熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧

和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客

户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查

询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回

收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进

项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，

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三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。

7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作

安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项

目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对

所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。

8、岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩(三个月的

业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的

次月享受新的岗位职称待遇。

9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有

员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。

10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取

三个月一次的集中考核评选制。

11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗

位职称及待遇。

12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和

方法为依据。

13、业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，

由业务部员工集体评选产生。

14、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据

个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

项目管理绩效考核管理制度指标篇2

1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工

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作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，

每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校

考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩

情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任

和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或

安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考

核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评

奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违

纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档;问题严重、影响

恶劣的扣发当月全部考评津贴。

5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月

班主任津贴下降一档;对学校安排的师生检查、评比、集会、

报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行

为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。

项目管理绩效考核管理制度指标篇3

为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极

性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。

一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考

核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市

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场拓展业绩考核。

二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项

目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折

扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进

行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场

培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核

由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要

求。

三、项目销售费用的.控制。项目销售人员控