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工作计划完成表（7篇）

第1篇：项目管理部周工作计划及完成结果表

项目管理部周工作计划及完成结果表

项目名称：

中诚锦尚名都工程计划日期：

从____年__月__日至____年__月__日（指一周的时间）本周工

作目标：工作性质本周重要工作（按重要性排序）序号1所

需要支持上周工作任务完成情况总结工作范围及任序上周工作

任务完成内容（包括成本、进度、质量、实际完成务（进度完

需责任人号安全、文明施工等数据情况）时间数字量化，调整

后检查未完成原因及拟采取补救完成时人需要协调事项措施间

本周计划工作内容（包括成本、进度、质量、安全、文明施预

期结果工等数据情况）检查人调整自罚承诺（绩效扣承诺分）

用%表示）1周总结分享部分（包括、进度、质量、安全、文

明施工）成本控制分享改进部分（包括、进度、质量、安全、

文明施工）补救措施（包括、进度、质量、安全、文明施工）

计划提报人：

岗位：注：

本表由项目提交人填写，并于周六17:00前提交给指定人员

钟守义。

作计划考核制度详见附后工考核制度说明：

1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度：（1）周

工作计划提报要求：每周17：

00前，各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计

划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评，助理

每周一上午12：

00前进行核实汇总。/4

每月30日至次月3日前，项目助理根据本通知考核标准中的

扣分原则，汇总各岗位周计划及结果，提交项目经理审批，报

人力资源部从当月工资中扣除或奖励。

考核：

如果个人工作计划未提交或每拖延一天(视为周二才提交)，

将从被评估者该周的绩效中扣除5分。

（2）周工作计划填报要求：

合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计

划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：

出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项

扣罚本人2分。

(3)工作内容相同且应在本周完成的计划必须填写，不允许分

解成多个计划上报；按照工作重要性的顺序，可以并行实施的

多个计划，根据总工作量尽量合并为一个计划。

（4）各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执

行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时

间或注明取消），则视为默认执行考核：

遗漏上周未完成的项目，每遗漏一项扣2分。2.考核标准说

明(1)进度指标:未按时完成或未完成，在项目节点扣分。(2)

管理工作:

落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。/4

如周计划中的10项内容，有2项未完成，扣除2/10×计划权

重。（3）工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项

工作得0分。（4）计划工作承诺：

根据工作内容在个人工作计划中的重要性，各管理层提出个

人工作的绩效扣分，直接主管或项目管理层会对绩效扣分进行

调整。

3、不良工作事项记录同一事项的周度工作计划开展进程迟延

于应完成时间连续2个周以上的，直接纳入《项目管理部不良

工作事项记录单》，经项目经理审核后，本项计划指标以0分

计算，且随周度工作会议记录直接提报公司领导阅知。

4、工作任务单或联系单（1）各级管理人员应相互协作完成的

工作事项，应本着相互理解、共同协作原则及时沟通解决，若

当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工

作任务单》或《工作联系单》在助理处作为配合工作的考核依

据留存记录；（2）如《工作任务单》、《工作联系单》发出

后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报项目经

理，同时项目经理通知助理扣除协作人当周绩效2分。

5、考核结果的运用（1）考核以100分为满分，在个人总额工

资中提20%作为绩效考核工资，个人绩效系数确定，如下表：

绩效标准绩效成绩个人绩效1.1系数

6、以上办法适用于项目管理部所有人员绩效考核。

（1）本办法所扣罚的费用将作为员工福利基金，用于项目部

的福利开支，由负责人按项目助理记录的费用每周购买水果给

员工享用。

（2）考核承诺兑现周期及时间，每周一下午，项目助理按周

计划完成结果情况，以书面形式通报，管理人员根据结果，统

一于每周一下午17：

00准时集合于项目管理办公室前，作绩效承诺俯卧撑或蛙

跳。/4

项目助理或综合管理负责人，对人员完成俯卧撑或蛙跳进行监

管点数。（3）以男生作俯卧撑，女生蛙跳代为绩效惩罚，每

项工作内容至少承诺5个俯卧撑或蛙跳，