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钢厂合理化建议30条

钢厂合理化提议〔一〕：

提高工作效率。

提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事

情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。

比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财

务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些

政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时

都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们

也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不

再进取了。这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门

防止此类情景再次发生。

钢厂合理化提议〔二〕：

一切要以事实说话。

提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟

通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发

言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着

厂的资源给自我谋利益。

钢厂合理化提议〔三〕：

各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各

部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，

使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些

工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍

功半，同时也会严重的影响进取性。

钢厂合理化提议〔四〕：

人员配备问题

厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利

用好.

钢厂合理化提议〔五〕：

承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的

时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加

强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

钢厂合理化提议〔六〕：

厂文化的总结和提炼到几条厂精神。

厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和

提炼上，不应当存在领导“拍脑袋〞现象，因为由几个人生硬总结出

来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总

结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一

个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。

新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单

到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经

营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，必须具有宏聚房地产厂

的个性化。

钢厂合理化提议〔七〕：

设备配置问题

期望厂对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双

保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多

弯路。做出保险能够确保厂时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

钢厂合理化提议〔八〕：

明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对

待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。

目前厂大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么〞的意识

阶段，而不是“我要做什么〞，这种理念导致员工工作被动，缺乏创

造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没

有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程

中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我

们目前做到的步骤)，可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂在对

待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心

理，从而构成一种恶性循环。

如果职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不

成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有

多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何

防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才

能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造

成员工职责意识