施工工期管理策划.pdf

A施工工期管理策划

A.1组织、制度和技术措施

A.1.1组织措施

1.针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的

原因，决定对策，不断加快工程进度。

2.对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、

监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩

的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部

分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短

工程的施工工期。

4.在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单

位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管

理。

5.创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、

权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6.在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

A.1.2制度措施

1.建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划

落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进

行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

2.举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理

施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天

按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施

工顺利进行。

3.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划

的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安

排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控

制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工

期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

4.下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点

工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上

及时调整。

5.在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分

段验收，以提早展开内装饰施工。

6.在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接

制度。

7.健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和

各工种、班组之间的工序衔接制度。

8.创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良

好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，

在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的

关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确

保施工的顺利进行。

A.1.3保证工期的技术保证措施

1.作好施工中的技术保证工作

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设

计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，

对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术

性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强

的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提

高质量。

2.标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一

次投入量，提高工效和节约成本。

3.在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，

以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无

水养护技术。

4.合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的

如期完成。

5.搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同

段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调

度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季

保年和保总工期。

A.2人员、物资、资金的保障措施

1.在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能

力的项目经