科技集团芯片业务战略和管理咨询成本管理.pptxVIP

成本管理汇报;

目录;成本管理理论探讨;

成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决议和管理行为基本流程;;战略性;;我们在市场/产品/增值服务战略定位是什么？

我们专注市场和产品应是什么？

我们要怎样开发与供给商和客户关系？

我们怎样利用成本信息全方位地支持战略性决定？

我们怎样制订有竞争力价格？

我们和竞争者比较处于何种地位？

我们怎样提升现在产品/市场组合盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并怎样在不一样产品和客户群中分配资源？

我们有什么资源？我要怎样有效地利用它们？

自行生产还是向外采购？

我们产品和服务价格合理吗？

我们怎样在不影响主要客户服务前提下节约成本？

我们怎样作出战略决定？;我们怎样使资源配置最优化？

我怎样控制成本？

我怎样衡量我们工作效率？

我怎样改进流程？

我怎样决定预算？

我怎样认定预算超支责任？

我要采取什么成本基准来衡量目标？

我们绩效系统怎样影响业绩？

我怎样将日常控制行为同战略相连？

什么经营性信息是对我们整体成功有着至关主要作用？;;;价值链分析－为了了解成本特征和造成差异根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联各种经营活动方法。

目标成本－在设计和开发新产品/服务首先要采取流程。目标是确保产品和服务在成本上竞争力，在其生命周期中到达预期利润。该方法有时也指现有产品和服务成本降低目标。

产品周期成本－确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场整个期间那总成本和盈利能力。

成本动因分析－确定影响作业成本原因并将进行排序系统方法。该方法能够改变利用于各种层面成本管理中。

成本复杂性－一组伴随企业产品和客户设计、组合和范围改变而改变作业成本

对象成本－依据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）技术

基于作业管理……

;;决议性质决定了对流程分析深度;经营性成本管理提议;详细方法：产品成本核实评价和选择模板;分析：产品成本在各责任中心分布;成本汇报和责任;分析：由企业业务特点决定多维收入和??润组合;分析：产品种类及其与生产过程关系;成本中心;成本对象范围及其核实方法;主要成本组成及其核实方法;;材料成本核实方法;低速;分析：两种分摊固定制造费用方法;设备利用率及折旧;总结：选定产品成本核实方案在模板上位置;总结：各成本中心核实内容和方法;材料差异

采购价格差异(PPV)= (Pa-Pb)xUa

材料耗用差异(MV)= (Ua-Ub)xPb

单位材料成本差异(UCV)= PaUa–PbUb

PPV+MV

总材料成本差异(TCV)= UCVxVa

产量差异(VV)= (Va-Vb)xPbUb

材料成本差异总额= VV+TCV

生产成本差异

分摊率差异(RV)= (Ra-Rb)xAa

效率差异(EV)= (Aa-Ab)xRb

制造费用分摊差异

制造费用差异(OV)= (ORa-ORb)xAa

产能利用差异(不计入单位产品成本)= (Aa-Ab)xOrb;总结：成本差异及其责任分析;