2024年财务上半年工作总结参考模板（5篇）.pdf

2024年财务上半年工作总结参考模板

本年度为我省公司与市公司全面贯彻落实“三型二化一强”与

“一保二创三提高”发展战略的起始之年。财务科全体成员秉持明确

目标、振奋精神、扎实工作的原则，以提升经济效益、优化财务状况

为核心任务，依托清产核资、执行《企业会计制度》及利用审计成

果，全方位提升财务管理效能，为公司改革与发展提供坚实支撑。时

至年中，我们在资产经营目标达成、成本管理强化、财务行为规范化

等方面取得了显著进展，具体汇报如下：

一、经营目标完成情况

概述1月至当前月份主要经济指标的实现状况。

二、清产核资工作的有效推进

依据省公司统一规划，公司系统内的清产核资工作已于上年度末

全面启动。经财务科全体成员的辛勤付出与不懈努力，该工作已顺利

完成上报与审核阶段。在此基础上，我们深入剖析清产核资过程中暴

露的企业管理问题，总结经验教训，并制定了相应的整改策略。

三、工程财务管理的精细化实施

遵循省公司指导，我们扎实开展了农网工程“回头看”活动，对

农网工程资金进行了全面清算，确保该民生工程圆满收官。同时，我

们积极向上级单位申请县城网工程资金，以保障县城网建设的资金需

求。

四、大财务管理体系的完善

为加强财务管理，我们在全公司范围内推行了收支两条线管理模

式，取消了站所主业的当地银行存款账户，改由公司财务科直接在当

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地银行开设电费收入专用存款账户。我们严格禁止任何形式的坐支、

垫支行为，确保电费专户存储、专款专用。对于违规行为，我们坚决

予以通报批评，以强化干部与财务人员的法制观念，进一步规范财务

基础工作。此外，今年某月，远光网络版财务程序的成功上线，为我

公司财务工作的稳定、健康、有序发展奠定了坚实基础。

五、成本控制、电费回收与资金上交的成效显著

面对社会经济下行的压力，我们加大了成本控制力度，积极扩大

销售，通过多元化手段有效提升了电费回收效率。我局电费回收与资

金上交工作持续保持双结零的良好态势。

六、当前面临的挑战

为深化基层站所财务管理与电费核算工作改革，全面推行收支两

条线政策执行力度，防范经营风险并确保用户欠费的真实反映，省公

司要求将电费核算工作直接纳入财务科管理范畴。鉴于实际工作量的

增加，财务科亟需增配相应数量的财务人员以确保省公司要求的全面

落实。此外，自农网改造工程启动以来，财务科因人员紧张而难以对

基层财务工作进行全面检查与评估其现状。

七、四季度财务工作安排

1.依据省公司相关文件精神，紧急落实农村低压电网维护费使用

规范化及基层站所财务与电费核算工作的优化措施与人员配置。

2.持续开展农网改造工程“回头看”整改工作以迎接外部审计检

查。

3.完成县城网改造工程相关材料与基础资料的收集、汇总、核对

与清算任务为决算与结算工作奠定基础。

4.做好物价检查接待准备工作。

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5.合理分配与使用资金资源加强成本控制核算与分析工作为年度

决算做好充分准备（特别关注科技开发费、保险公司理赔款及大修非

标费用的使用情况及管理费用预算执行情况）。

6.为提升电费回收与资金上交效率考虑在各专业银行增设收入账

户。

7.加大往来账户清理力度确保及时清理完毕。

2024年财务上半年工作总结参考模板（二）

一、优化部门组织结构与职责明确

为提升部门整体效能，我们致力于深化组织机能，细化各岗位员

工的具体工作职责，确保每一项工作内容都能明确到人，实现定时定

量完成任务的目标。同时，我们提高了部门工作质量要求，有效避免

了工作完成后无人整理记录及责任不清的问题，确保每项工作都能得

到有效跟踪与落实。

二、强化存货管理与成本核算

在存货管理方面，我们加强了与储运部门的协作，督促其优化库

存材料管理，确保产成品的账、卡、物三者相符。我们实施了月度不

定期的库存检查制度，以保障库存的合理性和正确性。此外，我们还

进一步强化了产品成本的核算工作，积极推进会计标准化进程，努力

构建从基础核算到日常流程细则的统一标准体系。

三、推进会计电算化建设

为提升财务管理效率，我