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EPC工程总承包项目

成本管理方法

EPC是工程设计、采购和建设的总称，EPC工程总承包项目

指的是，承包商收到业主的委托，针对工程中全过程进行承包负责。

EPC工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，鉴于此全

面阐述EPC工程总承包项目成本管理方法。

一、EPC工程总承包的定义及分类

1、EPC工程总承包项目定义

工程落实过程中，总承包商进行成本管理时，可以根据各种工程

的特点进行分包，这样就能够兼顾工程中不同的特点落实成本管理工

作，总承包商只需要注意各自承包商对质量的把控即可。传统承包模

式基本都是由业主将工程各个环节分别委托给设计、采购和施工等承

包商负责相应工作。EPC工程总承包项目的管理模式需要从经济效

益，以及工程特点等方面入手，有针对性地设计管理细节，尤其是成

本管理工作，与传统模式相比差异较大。EPC工程总承包商基本使用

的都是统一管理的工作模式，主要是为保障各阶段的管理工作衔接稳

定，且这样管理的特点还在于能够减少工作的重复性，对节约成本和

施工资源来讲有很明显的效果。

2、EPC工程总承包项目分类

在EPC工程总承包项目当中其承包模式通常可以分为以下四种。

第一种是EPC模式，这种模式是业主将工程项目的设计、采购

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和施工阶段的工作全部委托给总承包商。而总承包商的工作就是按照

业主的具体要求完成对整个工程的管理工作，最终根据业主需求完成

交付即可。

第二种是EPCm模式，在这种模式下总承包商仅需要负责工程的

设计和采购，施工阶段工作业主会单独委托施工承包商负责。

第三种是EPCs模式，在这样的模式下，总承包商是需要负责工

程的设计和采购工作，但在施工阶段只需要承担监理责任即可，实际

施工工作由施工承包商负责。

第四种是EPCa模式，在这种模式当中，总承包商需要对工程的

设计和采购工作全权负责。

二、EPC工程总承包管理组织结构设计

通常情况下，EPC工程总承包项目的具体组织结构设计可划分为

以下三种。

1、职能型组织结构。以某EPC工程总承包项目为例，在该工程

的职能型结构组织当中，人力资源分布在多种职能部门当中，在工程

项目有需要时，各部门的负责人就要合理安排分工。该工程组织结构

的优势在于能够保障工程承包企业的人力资源价值充分发挥出来，人

员安排比较精简，在工作过程中各项目的调度也能保持基本一致。为

保障后续成本管理效果，该工程负责人要时刻明确各项目的负责人，

且各职能部门只负责其责任范围内的工作任务，并不对EPC工程总

承包项目的最终结果负责。

2、项目型组织结构。这种结构当中，EPC工程总承包项目负责

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人会将工程按照特点分为多个部分，交由不同负责人管理。组织单位

需要向工程项目经理汇报自身负责的环节实际落实情况。且通常EPC

工程总承包项目当中使用的人力资源都是根据工程项目特点进行有

针对性的划分，再由多个负责人带领团队同时落实工作。与职能型相

比，这样的组织结构优势特点在于证明的权限更大，可以对施工现场

的情况展开更加有效地掌握和管理。