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创业公司的本质

如果说，非得对这个世界上的公司进行分类的话，那么，这个世

界就只有三种公司，它们分别是：策略性公司、资源型公司和技术型

公司。

如果一个从业者，不知道如何看懂自己所在的公司，如果一个创

业者不知道自己的公司该网哪个方向用力，如果一个投资人不知道自

己所投的公司是靠资源取胜、是靠策略取胜，还是靠技术取胜的话，

那么就应该读一读这篇文章。

公司的本质：

在讨论公司的分类前，我们应该首先说一下什么是公司这个问题，

可能很多人都思考过这个问题：“公司的本质是什么？”，可能结论

也五花八门，什么占有市场，资本、金融、用户、社会价值，社会痛

点等等，答案太多！但不管怎么去界定，一个公司，它本质上就是一

个以现有资源为筹码，谋求社会资源最大化整合，并在谋求足够多的

资源整合和支配过程中，进行利益最大化博弈的组织。因此，不管是

什么类型的公司，寻求社会资源的整合是它们最核心的业务。什么用

户价值或社会痛点，都只是资源的整合点。

因此，不管一个公司他号称自己有多大的愿景，有多大的使命，

如果他的商业计划和经营蓝图中，如果能够整合起来的社会资源很有

限，或者不具备整合起足够体量的社会资源的潜力的话，可以断定，

这个公司基本是没有什么前途的！

而一个公司整合社会资源的潜力来自于什么地方呢？三个方面：

也就是：资源实力、策略能力和技术潜力。它所对应的企业生存之道

就是：资源取胜、策略取胜和技术取胜。

这个世界上的公司就像是生存在三块截然不同的大陆上面，这三

块大陆分别有三个不同的名字，第一块大陆叫“当下的地狱”，第二

块大陆叫“如今的天堂”，第三块大陆叫“未来的希望”。

策略型公司无疑是生存在当下的地狱里这块大陆上的，因为这些

公司，生存的大陆本身就已经很贫瘠，公司现有资源匮乏，然而资源

争夺者、口中夺食者却很多，群狼环伺，步履维艰！

资源型公司无疑是生存在那一块叫“如今的天堂”的大陆之上的，

因为它们在这一块大陆不仅资源富饶，而且借助很多先天壁垒、权利

壁垒、金融壁垒、关系壁垒、信息壁垒、渠道壁垒和机会壁垒，它们

成为了少数可以有机会登录这块富饶大陆的享福者，可以说它们生存

之地如同天堂。不过这是如今的天堂，不代表未来的天堂，因为在下

一个大陆时代，他们的大陆会被剧烈的板块运动冲击得分崩离析，很

多天堂里的享福者因为不适应大陆变迁而被淘汰。

技术型公司，是大自然迭代和进化的最前端，它们的风险和机会

一样多，它们生存在一个迭代最快、进化最快、变化最快、淘汰也最

快的大陆之上。它们是三块大陆中唯一有机会成为美丽新大陆的板块，

所以它们最能适应新环境，也最能整合新资源和旧资源。所以，它们

的大陆代表“未来的希望”。

策略的本质

策略的本质就是一种整合资源的手段，当一个公司既没有资源又

没有技术时，它们会依靠一些生存策略，为自己谋求一定的生存和发

展空间；所以策略驱动型公司，大量都是在使用市场策略、价格策略、

营销策略、推广策略、竞争策略、模仿策略；但是这些策略多数都是

同质化的，而且竞争者无数，老策略收效甚微，新策略又很难发现。

资源的属性：

资源天然就具万有引力的特性，资源的质量越大，能够吸引的的

资源也就越多，最后形成滚雪球的趋势，当一个公司有足够的体量或

者是背后拥有某种独特或者优势的资源时，他们一定会优先去使用资

源和整合资源，这是资源驱动型公司会优先使用资源去换取市场空间

的原因。

技术的本质：

技术的本质其实就是：一种资源的深层整合策略，通过新工具、

新手段和新模式，技术这种深层策略，具备一种非对称优势，他能够

以更小的成本、更高效、更广泛的去重新整合市场和社会的资源，因

此，代表未来的技术公司，则往往从技术角度入手，谋求通过技术来

支配更多更大的社会资源，又或者通过颠覆式创新的技术将原有的社

会资源和商业模式重新整合一遍。

我们来看一下自然界，那些动物或者植物，如果它们天然的大陆

上面没有足够丰饶的资源可以利用，要获得自身的生存资源和发展空

间，一般而言都是通过一些生存策略，结盟，伪装，偷袭、陷阱等等，

这些是多数动物会采取的生存策略。也是很多人类公司会采取的生存

策略。同样也有不少动物是寄生在一些得天独厚的环境资源里面。最

终，自然界把未来交给那些高速进化、快速迭代，在身体机能上对他

物种存在代差的生物。

人类社会的公司这种物种形态也是如此，