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煤矿安全生产优秀班组经验交流

第一篇：煤矿安全生产优秀班组经验交流

各位领导、同志们：

大家好!

我是**煤矿综掘×中队×班的**，很荣

幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。2010年是**

矿务局喜悦丰收的一年。今天，我们又迎来了2011年，辞旧迎新，我

们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和

喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确

的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为

企业祝福，祝福我们的明天会更好！

**煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班

组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，

综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤

矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安

全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增

强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性

得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。

2010年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为

契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，

加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全

生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺

×.×米，同比增长×.×%，超掘×.×米，日和月进尺分别最多达×.×

和×米。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，

实现了安全生产。

受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。

创建一流班组提升团体实力

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，

也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高

低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企

业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所

以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建

设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会

有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。

综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关

系着全矿的生产接续。其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平

均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团

结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组

管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提

升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名

列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的

“名牌班组”。

抓学习，练技能，素质教育经常化。我们综掘×中队×班把提高职

工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自

身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为

了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习

技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发

干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现

问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术

多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、

班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师

傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。

抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们

班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵

守队、班的各项管理制度。要求职工从开

第二篇：煤矿安全生产管理工作经验交流材料

xxxx矿业公司是一家国有大型股份制企业，隶属陕煤化集团公司，

矿井核定生产能力1500万吨年。近年来，xx公司以安全文化建设为

切入点，以过程控制精细化管理为抓手，严格贯彻安全法律法规,强化

红线意识，坚守底线思维，实现了安全生产管理由物本管理到人本管

理再到心本管理的升华，公司先后荣获国家级安全质量标准化矿井、

全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。

一、安全理念的深植与落地生根，实现传统宣贯向注重安全思维

模式转型理念的产生与员工达成共识同步是基础。xx在坚持安全第一

和把实现零死亡、零伤害作为企业最崇高理念的思想指导下，以问题

为导向，通过与员工沟通讨论达成共识，提出零轻