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关于调整公司人员工资的方案(精选3篇)
关于调整公司人员工资的方案篇1
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,
以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工
作态度,卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则;
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持
和指导,对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请;
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上;
2、员工任职期间工作努力,工作绩效优异,工作技能提高,工作
责任感强,工作态度端正,无不良记录,符合或超过现岗位任职要求
者;
3、公司员工调薪,必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
五、调薪标准
1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的情况
该员工在公司工作满一年以上,年度平均考核成绩80分以上;
2、年度调薪(基本工资)涨幅8%的情况
该员工在公司工作满一年以上,年度平均考核成绩85分以上;
3、年度调薪(基本工资)涨幅10%的情况
该员工在公司工作满两年以上,年度平均成绩在90分以上;
关于调整公司人员工资的方案篇2
**公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、
能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。
薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、
调整依据说明及调整建议,交人文中心核实,由人文中心根据制度规
定审核调整幅度,报人文中心副总裁审核,并报**公司人力资源委员
会批准,批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整
为了体现员工与**公司共同成长的发展思路,保证企业发展的成
果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物
价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,
由人文中心核算出薪酬增长幅度,报**公司人力资源决策委员会审批。
整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的
位置,以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调
整。
公司制定战略规划,明确回款、净利润等完成目标,根据目标的
完成情况进行岗位薪酬整体调整,原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整:
调整幅度=CPI*80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%
年度薪酬调整比例上限为10%,下限为-5%。
2.业绩调薪
公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬
进行调整,具体规则如下:
年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工,在本人所在薪级中上
调20%;年度综合业绩评价等级为“良好”的员工,在本人所在薪级中
上调10%;年度综合业绩评价等级为“合格”的员工,其薪酬保持不变;
年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工,在本人所在薪级中
下调10%;
员工年度业绩调薪,不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业
绩不佳而导致降薪,可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪
每年能力等级评定结束后,公司根据员工能力等级评定结果,对
员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级
调整,每次调整幅度为20%至50%,一年内能力调薪次数不超过一次。
4.岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作,岗位异动调薪本身
体现了“换岗换薪”的基本工作原则,根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位,则根据新
设岗位的和任职资格要求同其他岗位进行比较,以最接近的岗位的薪
酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升,试用期内工资不变,试用期结束
后,如果综合评价为“
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