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关于调整公司人员工资的方案（精选3篇）

关于调整公司人员工资的方案篇1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，

以便公司长期稳定发展;

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工

作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

二、调薪的原则

1、调薪必须坚持公平，公正的原则;

2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持

和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请;

2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。

四、调薪的资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上;

2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作

责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求

者;

3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

五、调薪标准

1、年度调薪(基本工资)涨幅5%的情况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上;

2、年度调薪(基本工资)涨幅8%的情况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上;

3、年度调薪(基本工资)涨幅10%的情况

该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上;

关于调整公司人员工资的方案篇2

**公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、

能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、

调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规

定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报**公司人力资源委员

会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1.整体调整

为了体现员工与**公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成

果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物

价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，

由人文中心核算出薪酬增长幅度，报**公司人力资源决策委员会审批。

整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的

位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调

整。

公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的

完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

具体可参照如下公式予以调整：

调整幅度=CPI*80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10%

年度薪酬调整比例上限为10%，下限为-5%。

2.业绩调薪

公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬

进行调整，具体规则如下：

年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上

调20%;年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中

上调10%;年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变;

年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中

下调10%;

员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业

绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

3.能力调薪

每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对

员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级

调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。

4.岗位异动调薪

岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身

体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。

新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新

设岗位的和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪

酬级别作为该岗位的薪酬级别。

岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束

后，如果综合评价为“