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互联网公司培训制度

公司将通过内部讲座、内训班、岗位轮换等方式开展内部

培训，以满足员工的专业知识技能、职业素养和综合管理能力

的提升需求。

二）外部培训

公司将通过外部培训机构、专业培训机构等途径，为员工

提供更广泛、更深入的培训机会，以满足员工的职业发展和个

人成长的需求。

培训组织与管理

第七条内部培训组织

公司将设立内部培训组织，负责内部培训计划的制定、组

织、实施和评估，以及培训资源的整合和管理。

第八条外部培训组织

公司将选择合适的外部培训机构和专业培训机构，与其合

作开展培训活动，以满足员工的培训需求。

第九条新员工培训管理

公司将为新员工提供岗前培训和入职培训，以帮助他们尽

快适应工作环境和工作要求。

第十条高层管理人员的培训

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公司将为高层管理人员提供专业化、系统化、个性化的培

训，以提升其战略眼光和综合管理能力。

第十一条中层管理人员的培训

公司将为中层管理人员提供系统化、实用化、针对性强的

培训，以提高其管理技能和沟通能力。

第十二条基层管理人员的培训

公司将为基层管理人员提供实用化、操作化、重点突出的

培训，以提高其实际工作能力和管理水平。

第十三条培训档案

公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，

为公司的人力资源管理提供依据。

受训者的权利与义务

第十四条受训者的权利

受训者有权利参加公司组织的培训活动，并获得相应的培

训证书和学分。

第十五条受训者的义务

受训者应当认真参加培训活动，按时完成培训任务和考核，

积极反馈培训效果和建议。

培训流程

第十六条培训计划

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公司将根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度

培训计划，并及时公布和调整。

第十七条培训实施

公司将按照培训计划，组织内部培训和外部培训，为员工

提供多样化、高质量的培训服务。

第十八条培训评估

公司将对培训效果进行评估和反馈，不断完善培训内容和

形式，提高培训质量和效果。

第十九条培训费用

公司将根据培训计划和预算，统筹安排培训费用，确保培

训的有效性和经济性。

培训纪律

第二十条培训纪律

公司将建立培训纪律，规范培训行为和管理，保障培训的

顺利进行和效果的实现。

附则

第二十一条

本管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经公司

领导同意后执行。

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新员工培训是为了帮助新进人员适应企业环境和新的工作

岗位，使他们尽快进入角色。在培训中，公司会向他们传达公

司及其部门所期望的工作态度、规范、价值观和行为模式等等。

这样，员工就可以了解工作的基本内容与方法，明确自己的工

作职责、程序、标准。

外聘讲师培训和内部讲师培训是为了满足年度培训规划及