2024年人力资源工作总结参考范本（6篇）.pdf

2024年人力资源工作总结参考范本

针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写

如下：

一、员工对外拓展与培训

本公司成功举办了员工对外拓展活动，并对蓝天咨询公司、西安

红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨

询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等进行了深入调研，

积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得了一定效果与进展。

（六）为确保培训有序进行，本公司对培训记录进行了更新，起

草了培训管理制度，并进行了培训后效果评估及调查，使培训活动具

有明确的方向、目标和思路。

（七）当前培训存在的问题包括：

1.培训管理及组织方面存在松懈现象，相关管理制度执行缓慢，

培训管理能力有待加强，对各单位及各部门培训的监管与指导力度不

足，缺乏深入的培训调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够明确。未

能充分进行每次培训的调研及问卷发放，未形成有效的课程设计团

队，以确保培训实效。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。

3.培训经费投入不足，需在设备、外训参加及培训教材等方面增

加资金投入。

二、薪资管理

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在薪资管理方面，本公司针对公司薪酬进行了普遍调整及改革，

确保每月及时核算并下发公司人员工资。在核算与执行过程中，主要

将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范并步入正轨。

当前存在的问题包括：

1.薪资核算存在不及时现象，有时不能确保发放时间。需规范流

程，及时规范各部门上报资料时间及质量，并考虑纳入考核及财务转

款时间缩减等措施。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的背景下，已

形成诸多现实问题。受新的财税政策与宽带薪酬影响，需改革薪酬结

构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。

3.需规范薪酬增减及核算程序，减少出错和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估

算，确保用工成本合理化、规范科学化。

三、社保管理工作

在社保管理方面，本公司主要完成了社保的年审工作，并深入研

究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保

局各类社保业务流程，逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报

销、养老转移等操作流程及规范。作为社保专管员，已掌握了基本流

程。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务，包括公示社保政

策、关注政府动态等，为员工谋取福利。同时，做好了失业保险登

记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

为加强社保业务知识学习，参加了社会保险培训，并积极与社会

保险管理基金人员交流学习，利用社保转移机会了解了雁塔区养老经

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办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及提升服

务水平。

四、个人成长

过去一年，本人在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进

步。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作

环境复杂的背景下，付出了巨大努力。同时，也发现了自己许多工作

不足及成长的机会。

1.在招聘工作中，面对困难与挑战，学会了坚韧、坚持及狠心。

在部分岗位上取得了成长和经验，这是领导栽培及鼓励的结果。

2.利用机会大大提高了自己的知识专业能力。个人热爱学习，公

司也提供了良好的学习平台。参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论

坛、高新企业大学等近多次课程，学习了礼仪、心灵、执行力、绩效

考核关键点等外训课程，为工作注入了新思路。

3.在与人力资源部门接触的过程中，较大地改善了自己的说话方

式及沟通能力。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽

谈合作等方面取得了一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽

了视野，扩充了HR知识，结识了HR同行。为探索公司人力资源模式

与借鉴外部优秀理念搭建了多个平台。

五、对公司的人力资源建议

1.当前中国企业已进入战略人力资源管理阶段，面临的挑战首先

来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。需真正将

人才提升到企业战略高度，加强企业高层的人力资源战略性思想，