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云南白药集团股份有限公司内部控制分析

云南白药集团股份有限公司是一家主要经营化学原料

药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等的公司，产

品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主,

共17种剂型200余个产品,产品畅销国内市场及东南亚一带,

并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。云南白药公司是我

国知名中成药生产企业之一,是云南大型工商医药企业之一,

是中国中成药五十强之一，1997年被确定为云南省首批重点

培育的四十家大企业大集团之一，2010中药行业品牌峰会品

牌评选活动首次发布的中药行业各领域十强。

云南白药公司地位分析。

1、技术水平：作为一个行业领跑者，云南白药已形成

了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版

权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。

2.市场占有率：据了解，目前“云南白药牙膏”100%覆

盖了“家乐福”、“沃尔玛”、“欧尚”、“大润发”、“麦

德龙”大卖场，其余大型超市覆盖了约20%，剩余中小超市

和便利店覆盖有限。其余连锁卖场及大型超市销售额占“大

型超市卖场”销售额的比例约为55%，因此，零售终端的销

售额计算，“云南白药牙膏”尚有约40%的“大型超市卖场”

未覆盖,通过进一步覆盖“大型超市卖场”的零售终端支撑

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“云南白药牙膏”未来3-4年的高速增长。

3.新产品研发程度：“云南白药”商标于2002年2月

被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。在云南

白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入后，其洗发乳系列

产品一直引发市场强烈预期。云南白药开始发力养元青产品

的促销。

公司产品分析。

1.质量优势：云南白药拥有丰富的天然药物资源和深厚

的民族传统医药积淀。云南以其独有的地理和立体气候条件

而享有“药材之乡”的美誉。经调查，云南的药用植物有6559

种，占全国品种数的51%。

2.技术优势：（1）白药独特功效，1902年曲焕章医生

研制白药成功以来，对于多种出血性疾病都有明显的疗效，

可以加速止血、缩短病程。从20世纪初行销于世以来，以

其疗效名声海外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”。（2）

绝密的药方，1988年，卫生部针对“云南白药”相关问题下

发通知，其中点明“确保‘云南白药’机密，严禁巧立名目，

变相泄露、使用‘云南白药’秘方工艺”。云南白药被列入

一级保护品种，除此之外，云南白药还有一层更加神秘的外

衣——绝密级中药制剂。

3.成本优势：中药资源产业化，云南省有6500多种中

药，是草药的主要种植区，故制药成本低。

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4.品牌战略：云南白药集团公司是云南大型工商医药企

业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批

重点培育的四十家大企业大集团之一。1997年经外经贸部批

准,获得企业经营进出口权。2012中国上市公司最具投资价

值100强。

公司经营管理能力分析。

公司内部实行激励机制和严格的监督机制及良好的决

策机制。这使公司财务状况透明化，决策民主化，为公司营

造了一种良好的的经营氛围。公司管理人员素质和知识水品

高，同时公司提倡创新，努力研制新药品，这些都有利于公

司的发展。

结论：在中国经济稳中向好且中国人口老龄化现象提速

的的宏观经济前提下，医药行业发展将会越来越好，而从属

于医药行业的云南白药股份有限公司只要抓住机遇，再加上

努力研发新药品，相信再未来几十年里它的发展前景是相当

不错的。

二、内部控制

（一）内部环境

包括了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企

业文化几方面。

组织架构：按《公司法》、《证券法》、《上市公司治

理准则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配

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套指引》等法律法规和相关规范性文件要求，确定了以股东

大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机

构、经理层为执行机构的科学决策和监督机制。明确了各层

级职责和权限，形成各司其职、各尽其责、相互协调、相互

制衡的法人治理结构。

发展战略：公司董事会下设战略委员会，负责公司战略