国际贸易中的供应链管理研究.pdf

国际贸易中的供应链管理研究

一、供应链管理简介

供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是指在生

产、仓储和销售等方面协调内外部业务活动，使企业在流通、产

品流和信息流三者的有效管理下，以追求高效、低成本、卓越的

服务和高品质产品为目标，提高客户满意度，促进全流程效率。

供应链管理包括供应商、采购、制造商、仓储、运输以及物流

配送等，企业在其内部和外部环节中进行综合管理，通过整合供

应链的相关各方资源，实现最高效、最优质的生产、仓储、配送、

服务等业务过程。

二、国际贸易中的供应链管理

国际贸易涉及到跨越国境，面对的挑战和风险更多。因此，在

国际贸易中，通过高效的供应链管理，可以降低成本、提高服务

质量和客户满意度，增强企业竞争力。

1.供应商管理

供应商管理是国际贸易中供应链管理的重要一环。采购成本占

总成本的比例越来越大，对采购的规范化和管理也越来越重视。

采购部门需要对供应商的生产能力、质量、交期等方面进行综合

评估，从而选择合适的供应商建立长期稳定的合作关系。同时要

求供应商在合作过程中严格按照质量标准进行生产，并按时交货。

2.物流管理

物流管理在国际贸易中占据重要地位，其涉及到海运、航空、

铁路、公路、仓储等领域。因此，物流管理需要跨越不同的国度、

地区和语言，包括运输、仓储、订单处理等环节。此外，在国际

贸易中，还需要考虑关税、税率、报关等问题，对物流企业专业

技能的要求比国内贸易更高。

3.库存管理

库存管理非常重要，对于企业来说，库存管理不当很容易导致

成本升高，产品质量下降等问题。在国际贸易中，库存管理更为

复杂，在面对不同地区的销售市场时需要加大库存量，避免顺应

不及时造成经济损失。

4.订单管理

订单管理是供应链管理的重要一环，订单管理需要对订单进行

严格的跟踪和分析，并且要确保订单在合理的时间内处理完成并

配送到客户手中。在国际贸易中，订单处理更复杂，需要考虑货

物的物流方式、装卸地点、运输途中的交通管制等因素，因此，

订单管理必须做到及时、精准和高效。

三、供应链管理中的技术和工具

1.RFID技术

RFID技术是供应链管理的重要工具之一。通过标签的方式，

可以在仓库、车辆、货物等零散环节进行资源追踪，从而进行库

存控制、高效运营和订单管理。使用RFID技术可以有效地提高供

应链的可见性和透明度，增加生产过程中的灵活性与响应速度。

2.供应链统一平台

供应链统一平台是企业管理供应链的管理工具。通过信息技术，

将供应链的各个关键数据整合起来，实现了供应链的可见性、透

明度、追溯等功能。统一平台可以使企业管理更加简单，顺畅，

并且在决策过程中可以得到最透明、最准确的信息数据支持。

3.EPCIS标准

EPCIS标准是全球最广泛应用的供应链信息标准之一，它为供

应链管理提供了标准化的接口，方便企业建立起完整、稳定的供

应链体系。通过EPCIS标准，企业可以对供应链的各个关键环节

进行追踪、管理和监控，确保供应链透明度、响应速度和可控性。

四、再造供应链

再造供应链是供应链管理的重大转型。企业通过分析供应链中

存在的瓶颈和问题亟需再造供应链，以提高生产效率、降低成本、

改善客户服务和加强产品质量等方面来重构企业的供应链体系。

再造供应链需要全面的战略规划和精细的执行方案。

五、总结

国际贸易的供应链管理对企业的竞争力和市场地位至关重要。

科技的发展为供应链管理提供了一个丰富的工具箱，为企业提供

了提高生产效率、降低成本、改善客户服务等方面的新路径。而

在这个竞争激烈的时代中，建立跨境的供应链管理已经不再是一

个选择，而是所有企业必须面对和解决的问题。