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工作计划路线图

篇一：计划路线

国内外技术路线图方法

一、技术路线图的绘制方法

目前技术路线图的绘制方法一共有三种，即基于专家的

方法（Expert－BasedApproach）、基于工作组的方法

（workshop－basedApproach）和基于计算机的方法

（Computer－basedApproach），当然还有一种方法就是将

三种方法结合起来。

基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确

定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如，美国半

导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其

中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”，它依

据专家头脑中的知识和经验，主观的判断出技术路线图中各

种节点或连接的定量与定性属性。

基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队,

分成几个Workshop,利用参与者的知识和经验确定技术路线

图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业,政府,学术界

研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。

基于计算机的方法，就是通过对科学、技术、工程和最

终产品的大型文本数据库进行计算机分析，这些数据库可能

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包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法，

如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域，同时估计

并量化他们之间的相关性，而且他们与其他领域之间的关系

也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比，基于计算机

的方法更加客观。

摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。威尔亚德和麦

克莱利研究了该公司早期的技术路线图(本文来自：小草

范文网:工作计划路线图)，认为摩托罗拉制定的技术路线

图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、

技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利

组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方

面，并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。

巴克尔(D.Baker)和史密斯(H.smith)认为制作技术路

线图共有两种思路:1、从上往下正推法(t叩一down)。2、

从下往上倒推法(bottom一uP)。美国圣蒂亚(sandia)国家

实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法，其步骤包

括三个阶段:1、前期准备。2、路线图的开发。3、随后的行

动。

二、国外技术路线图的绘制过程

2.1行业技术路线图绘制模板

澳大利亚工业部曾对国际上不同的技术路线图绘制方

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法作了总结，提出了一个技术路线图绘制模板，具体步骤如

图。

（1）确定技术路线图的需求和收益

这可以由政府和行业联合确定，当然也可以由行业独自

完成。

（2）确定路线图的参与者和领导

领导的作用是领导技术路线图的绘制，并支持参与者的

工作。

（3）确定技术路线图绘制的资源

首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规划和技

术细节确定资源需求。接着路线图的领导者与政府一起落

实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行业。

（4）确立技术路线图的绘制过程

就技术路线图绘制的方法达成一致，甄选专家顾问推动

技术路线图的绘制，并设定愿景

和战略目标。基于市场驱动要素和需求，清点一下现

有的技术储备以及未来需要的技术形成文档供专家组参考。

（5）绘制技术路线图

通过与专家组和技术路线图工作组的讨论,确认技术路

线图的范围、愿景和战略目标；明确技术难点和挑战；基于

满足预期市场需求的关键产品或服务的特征，针对具体的技