企业管理基本知识点.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业管理基本知识点

企业管理基本知识点

一、现代企业制度的含义

所谓企业制度,是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构

成企业制度的基本内容有三个:一是企业的产权制度,它是指界定和保护参与企

业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度,即企业组

织形式的制度安排,它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业

的管理制度,它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手

段等方面的安排。

我国的现代企业制度是指,在社会主义市场经济条件下,以完善的企业法人

制度为基础,以公司企业为主要形态,以产权明晰、权责明确、政企分开、管理

科学为特征的企业制度。

二、现代企业制度的特征

(一)产权明晰

即出资人与企业之间的财产权利关系明确,与之相应的责任界限清晰。

(二)权责明确

即企业内部各组织机构之间权力界限分明,各司其职、各负其责。

(三)政企分开

即在我国现有条件下,分清政府与企业职能,理顺二者的关系。

(四)管理科学

即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则,形成良好的激励机制和约

束机制,充分调动人的积极性和创造性,发挥财产的最大效用,形成人与物的最

佳结合,创造高效的运行机制,实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。

它一方面体现在这四句话有很强的关联

现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。它一方面体现在这四句话

有很强的关联性,既互为因果,又互为条件;另一方面,只有这四句话都能充分

体现,才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度,建立起社会主义市场经

济的微观运行基础。

三、现代企业制度的基本内容

(一)现代企业制度的总体框架

现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成

的。在这三个方面中,产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确

是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的

问题;而政企分开是计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转

换的前提,也是实现前三个方面的最重要基础。现代企业产权制度、瑚代企业组

织制度和现代企业管理制度这三者相辅相成,共同构成了现代企业制度的总体框

架。

在现代企业的运行中,现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产

权,使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场;现代企业组织制

度确立了权责明确的组织体系(治理结构),使企业高效经营和长期发展有了组织

保证;现代企业管理制度则通过在企业实施现代化的管理,能够保证企业各项资

源的充分利用,在竞争中立于不败之地。

(二)现代企业产权制度

产权是所有制的核心和主要内容,包括物权、债权、股权和知识产权等各类

财产权。建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,是构

建现代企业制度的重要基础。

(三)现代企业组织制度

公司企业在市场经济发展中,已经形成一套完整的组织制度,其基本特征是:

所有者、经营者和生产者之间,通过公司的决策机构、执行机构和监督机构,形

成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并由《公司法》和公司章程加以确立

和实现。

公司制企业在其发展过程中已经形成了公司组织制度方面两个相互联系的

原则,即企业所有权和经营权分离的原则,以及由此派生出来的公司决策权、执

行权和监法律教育网督权三权分立的原则。公司的组织机构包括股东会(股东大

会)、董事会、监事会及经理人员四部分,按其职能,分别形成决策机构、监督

机构和执行机构。

(四)现代企业管理制度

现代企业制度重要特征之一是管理科学,即实行科学的、有序的、规范化的

现代企业管理。

需要说明的是,在当今世界上,最基本、最主要的公司形式是有限责任公司

和股份有限公司。我国现行公司法规定了有限责任公司和股份有限公司两种形

式,这也是我国国有企业建立现代企业制度的方向和目标。

企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则

一、可行性原则

也可称之为实事求是原则。制度设计一定要吻合企业员工水平、符合企业发

展实际。切实可行,才能行之有效。一切从实际出发应该成为所有工作的基本准

则。

二、可操作原则

所有制度出台后都必须被遵守被执行。如果制度条款不可操作、模棱两可,

制度就失去了存在的

文档评论(0)

157****5226 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档