8D报告格式修订版.pdf

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8D问题分析报告

客户:问题发生日期:□先期开发

项目:4D截止日期:□概念开发

产品:8D截止日期:□产品定义

问题编号:问题关闭:

1、小组成员(召倡导者姓名倡导者职位倡导者电话号码倡导者邮件地址

集必需资源和集必需资源和

技术人员,技术人员,集思

其他小组成员姓名职位电话号码邮件地址

广益)

2、问题描述(把描述(是什么、何地、何时、多少等方面描述问题)

握现场、现状、

现物三现原则,

用5W2H客观描

述问题)对客户的影响(识别潜在的对停机、干扰生产线、召回、索赔等的影响)

涉及的工厂(客户、我们和供应商)涉及的工厂(客户、我们和供应商)

3、临时遏止(在采取了什么措施以立即保护客户并遏止任何可疑库存

两天内确定并

执行临时措施,

围堵行动涉及

有其他产品/平台存在风险吗?合格材料的标识?

客户、工厂、供

应商)

挑选结果(时间、日期、挑选的总数和拒收的数量?

.

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挑选结果缺陷数量临时遏止开始日期

4、根本原因(5根本原因

个WHY,系统的、为何制造出问题零件怎样验证

深入的、准确的

挖掘)

为何发运出问题零件怎样验证

5、永久纠正措根本原因

施(措施的有效对为何制造出问题零件的纠正措施

性和可执行性,

明确责任人和

时间)

对为何发运出问题零件的纠正措施

6、纠正措施验纠正措施验证:纠正措施已经被验证了吗?如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求

证(利用PDCA对为何制造出问题零件和为何发运出问题零件的纠正措施逐个验证

工作法改善,停

止临时措施)

纠正措施所有者纠正措施所有者纠正措施所有者目标完成日期

姓名电话号邮件

合格材料的制造如何标示新零件

日期

7、预防(水平将来如何避免这个问题?

展开和标准化)

其他存在风险的场所和平台

名称零件号负责追踪的纠正措最终期限

.

实用文档实用文档

必要的文件已经受影响的文件负责更新的所有者日期

更新了吗?设计失效模式和

后果分析

过程失效模式和

后果分析

控制计划

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