医院年度工作计划与实施方案 医院年度工作计划书范文大全.pdf

医院年度工作计划与实施方案医院

年度工作计划书范文大全

关于医院年度的工作计划1

新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将

从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗

设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项

制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务

运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库

存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用

电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的

信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预

决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系,配合营销策划部提

供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信

息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两

种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，

加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管

理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术

中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监

督。

三、价格管理：

1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把

关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策

提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格

询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，

按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务

测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录

入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算

制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实

现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功

能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开

放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连

续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成

有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信

息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及

时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件

开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、

整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制

度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手

续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设

置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出

的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理