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业主方工程项目风险管理

业主方工程项目风险管理

随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，

形成了所谓的项目风险管理。下面是店铺为大家详细介绍，业主方工

程项目风险管理希望对大家能有所帮助！

1、投资项目的主要风险

工程项目投资方（或业主）应建立风险管理体系，明确各层管理

人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的

影响。工程项目中业主的风险有如下几种类型：

1．1投资项目的主要风险

1）市场风险。市场风险一般来自四个方面：一是由于消费者的

消费习惯、消费能力等发生变化，使得市场需求发生重大变化，导致

项目的市场出现问题，市场供需总量的实际情况与预测值发生偏差；

二是由于市场预测方法或数据错误，导致需求分析出现重大偏差；三

是市场竞争格局发生重大变化，竞争者采取了进攻策略，或者是出现

了新的竞争对手，对项目的销售产生重大影响；四是由于市场条件发

生变化，项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化，对

项目的收益产生了重大影响。

2）技术与工程风险。工程项目在可行性研究阶段应考虑的有技

术风险如：工程勘测资料和有关文件，工程设计文件，工程施工方案

（新技术、新工艺、新设备是否与现行的生产和管理水平相匹配），

工程物资，工程机械等；工程环境风险如：自然灾害，岩土地质条件

和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。

3）组织管理风险。由于项目管理模式不合理，项目内部组织不

当、管理混乱或者主要管理者能力不足，或由于项目存在众多参与方，

各方的动机和目的灰恢碌鹊贾掠跋煜钅康慕购拖钅磕勘甑氖迪帧?

4）政策风险。政策风险主要是指国内外政治经济条件发生重大

变化或者政策调整，导致项目既定目标难以实现。包括经济政策、技

术政策、产业政策等，涉及税收、金融、环保、投资、土地、产业等

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政策的调整变化。规避政策风险更是项目决策阶段的重要内容。

5）环境与社会风险。环境风险是由于对项目的环境生态影响分

析深度不够或环境保护措施不当，引起项目的环境冲突，带来重大的

环境影响，从而影响项目的建设和运营；社会风险是指由于对项目的

社会影响估计不足，或者项目所处的社会环境发生变化，给项目的建

设和运营带来困难和损失的可能性，社会风险的影响很广，包括宗教

信仰、社会治安、文化素质、公众态度等方面，因而社会风险的识别

难度极大。

6）其他风险：如：与国家控制的项目相冲突，导致项目开发寿

命缩短；如投资估算度准确及融资方案是否可靠；物价上涨引起投资

膨胀。

2、风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各

种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安

全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、

协调和控制等方面的`工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和

工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决

策时注意分析风险因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工

程项目风险。

项目风险管理应形成风险管理计划，它包括：风险管理目标；风

险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类

和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的

资源控预算。项目风险管理流程包括：项目风险识别、项目风险评估、