石油化工项目EPC总承包总体实施方案.pdf

石油化工项目EPC总承包总体实施方案

石油化工项目EPC总承体实施方案

一、质量控制目标及保证措施

1.1本公司拥有适宜的质量管理体系。公司的质量控制由

质量部、项目管理部、设计部、营销部等部门协作执行，以确

保“体系审核”、“合同评审”、“目标管理”等方面的零差错控制，

为客户提供零缺陷的服务。公司率先导入

公司的质量方针是：科学规范优质高效持续改进顾客满意。

公司的质量目标包括：A)项目合同履行率100％；B)产品合格

率100％；C)严格遵守法律法规，100％执行工程建设强制性

条文；D)重视质量反馈，及时处理顾客的每一项要求和意见，

并不断改进服务。公司的用户服务目标是：以“优秀设计，完

美服务，满足顾客合同要求”，努力建成国内先进的现代化工

程公司。

1.2项目质量控制目标是：设计成品合格率100%，工程

达到设计生产能力。工程物资采购质量符合设计图纸及有关标

准规范要求，设备材料合格率100%。施工质量标准：焊接一

次合格率大于96%，按照国家或有关行业施工质量验评标准

对施工质量进行验评，单位工程合格率100%，其中土建工程

一次验收合格率在90%以上，安装工程优良率在80%以上。

1.3公司的质量管理体系将在项目实施过程中得到有效运

行。

机构与设施

公司设有研发机构，拥有多套石油化工、精细化工和煤化

工试验检测装置，涉及石油化工、煤化工、精细化工和纺织助

剂及医药化工研究设计等领域研发。

生产过程的质量控制和产品质量状况

公司建立了完善的质量保证体系，制定了一系列文件，如

《质量手册》、《设计和开发控制程序》、《压力管道设计和

开发控制程序》、《压力设计和开发控制程序》、《与顾客有

关的过程控制程序》等程序，以及设计工艺规程等，并严格执

行。公司还制定了《不合格品控制程序》，对不合格品进行严

格管理。公司能及时处理用户的质量投诉和质量意见。多年来，

公司产品质量稳定，产品合格率为100％，享有良好的市场声

誉。

TheXXXsuppliersbasedonthecontract。。。

。Controlandmanagetheprocurement

process。includingpurchasing。urging。n。n。n。andon-site

materialmanagement。Theprojectprocurementmanagerand

qualityassuranceengineersuperviseandXXXtotheowner

accordingtothecontract.

Thecompanywillcontroltheeffectivenofallchangento

keepitundercontrol。AllprocurementdocumentsXXX.

XXXsubcontractorsbasedonthecontract。。。

。Effectivecontrolandmanagementofselected

subcontractors。XXXdesignandqualitycontrolplans。nof

majorqualitycontrolpointssuchaskeyparts。criticalprocesses。

andspecialprocessesinthenprocess。approvalofnandtesting

plans。XXXandfrequency。nofthenofthespecifiednand

testingplansontime。reviewoftestresults。andnofthenof

identifieddefects.

ThenXXXthenprocess。thedataclerkornmanagement

engineerwillcontrolandmanagethen。issuance。change。and

XXXdesigndoc