2024年人力资源部年度工作总结范例（3篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年度工作总结范例

一、行政管理与监督

1、确保已发布文件的准确执行，对各部门进行详细解释和监督，并提供进一步的实施指导。

2、建立、完善和规范人事档案管理，包括新入职、离职、调动和晋升等记录。

(1)对现有员工进行重新建档，确保员工档案的完整性。

(2)按部门和人员分类建立档案，便于工作操作、核查、调动和管理。

(3)处理公司新入职、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类整理存档，以便查证。同时，妥善保管调动、晋升人员的档案资料，每月向财务部传递新入职、离职、调动人员信息。

(4)每月统计在职人员数量，对离职、新入职和调动人员进行月度统计和核对，简化部门、人事、财务的查找和结算管理，强化人力资源管理。

(5)及时收集、整理和归档档案材料。

3、人员招聘

(1)接收各部门的人员增补申请。

(2)根据部门需求，有目标、合理地招聘员工，通过多种招聘渠道如发布招聘信息、在线招聘、定点招聘等有效吸引人才。

(3)招聘工作取得显著成效，确保各岗位人员配备。

4、员工住宿管理

每月统计员工住宿情况，并将外宿员工名单上报财务部，按照公司规定发放住房补贴。

二、行政、办公室与总务

1、执行公司领导的指示，确保上下联络沟通的顺畅，及时向领导反馈信息，协调各部门间的工作，对各项计划进行督办和检查。

2、起草、修订规章制度和工作计划，处理公司来往信函，管理文件的收发、传阅、批示和归档，确保办公文件和档案管理的有序进行。

3、协助领导完善公司规章制度，并确保执行的合规性。

4、加强与员工的沟通，解决员工问题，确保规章制度的透明度，提高工作质量，提升员工对后勤工作的理解和配合。

5、提高岗位职责的执行力，提升办事效率。

三、年度工作计划

根据部门上年度工作和公司未来发展需求，行政人事总务部计划在本年度推行目标管理，重点做好以下工作：

(1)优化后勤服务，修订相关制度，使之更符合公司实际需求。

(2)加大行政管理力度，表彰和推广优秀的工作表现，提升工作质量。

(3)强化人力资源管理，完善人事档案和劳动合同，为招聘和考核提供准确依据。

(4)完成人力资源的招聘与配置工作。

(5)严格执行公司各项规章制度，如考勤、宿舍管理等。

(6)加强办公室管理，规范办公用品和环境卫生管理。

(7)深化内部人才开发，弘扬企业文化，影响和激励员工。

(8)控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷。

四、建议

行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要，需要公司领导的重视和支持，以及各部门的配合。在制定年度目标后，希望在执行过程中得到全公司的协助。行政人事总务部将努力改进工作中的不足，以更加精细化的管理，为公司的发展贡献力量。同时，随着公司的发展，我们将面临更多挑战，需要持续提升人力资源招聘、行政管理、总务服务的质量和效率，以适应不断变化的环境。

2024年人力资源部年度工作总结范例（二）

在对外拓展活动方面，我们成功举办了员工拓展活动，并深入调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，积极探索并优化了我公司的培训实践与课程设计，取得了显著的成效与进展。

（6）为确保培训活动的有序进行，我们更新了培训记录，起草了培训管理制度，并对培训效果进行了细致的评估与调查，从而确保培训工作有方向、有目标、有明确的思路。

（7）在培训过程中，我们发现了以下问题：

1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的发布与执行存在滞后，培训管理能力亟待加强，对各部门培训活动的监管与指导不足，未能充分开展培训工作的调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计缺乏系统性，未形成明确的课程体系。培训前的调研与问卷发放执行不够到位，未能组建专业的课程设计团队以确保培训效果。此外，培训调研及效果评价表格的执行过于形式化。

3.培训经费的投入不足，特别是在设备更新、外部培训参与及培训教材采购等方面需要加大投入。

三、在薪资管理方面：

我们针对公司薪酬体系进行了全面的调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中，我们将大统公司的工资纳入人事核算体系，逐步实现了规范化与标准化。

目前薪资管理存在的问题包括：

1.核算流程存在延迟，有时无法确保工资发放的及时性。为解决此问题，我们将规范各部门上报资料的时间与质量，并考虑纳入考核体系，同时缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进一步改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，我们需要改革薪酬结构并明确薪酬体系，以更好地发挥薪酬的激励作用。

3.我们将规范薪酬增减及核