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探究企业会计核算的精细化管控策略

会计核算作为企业管理架构中的关键一环，其本身的从业专业性和业务高精

性，都促使了会计核算工作应以精细化、规范化的理念和行为方式予以落实，这

不仅对会计核算的从业人员有极强的职能要求，也对相关部门有更高的管理规范。

因此在当下的会计核算管控中，正视且重视会计核算的精细化，有效落实会计核

算精细化管控就十分重要，这也是本文研究的关键内容所在。

一、企业会计核算及其精细化管理概述

会计核算，就是以货币为计量单位的特定主体记账、算账、报账行为。对于

企业而言，会计核算渗透到各项经济活动，在核算时必须遵循《企业会计准则》

及相关指南、制度。会计核算对企业发展至关重要，需自上而下引起重视。会计

核算精细化，指企业通过优化会计核算手段、深化核算内容、扩展核算领域等措

施，将会计核算深入企业经营管理各个方面，以促进企业管理效益。精细化“”要

具体到会计核算的定位上，实现事事“有账算”。精“”代表核算工作精打细算，在

会计核算的报账记账等环节需采取更精细的管理方式，确保效率及质量；细“”体

现了会计核算人员细致、严谨的态度，能对企业各项经济业务进行细致划分，助

推企业发展。更为具体地论述，企业会计核算精细化管理内容主要包含如下部分

[1]。（1）会计行为精细化。与会计核算有关的行为，都需要严格按要求去执行。

相关的会计人员必须遵循该要求，确保行为标准化、规范化，朝着更精细的方向

发展。（2）会计规范精细化企业需加大对会计核算的管控力度，确保规范行之

有效。（3）会计核算程序精细化会计核算程序涵盖账户设置、凭证填制、审核

传输、报表生成等，需要企业制定更细致的规章制度来规避各环节可能存在的风

险，确保最终形成的信息可靠且能被企业管理者使用。（4）会计控制精细化企

业应当在会计核算的各个关键性节点采取控制措施，联合搭建强有力的保障控制

体系。例如，针对不同会计负责的领域设置岗位要求，以点带面，环环相扣，从

根源上提升会计信息的处理质量。（5）会计分析精细化为确保企业在市场竞争

中占据优势地位，需要加强会计分析精细化，从多个维度分析企业日常经营中存

在的问题，采取多种方法提高企业效益。（6）会计考核精细化任何措施的落实

都需要以考核的方式来管理，这样才能达到理想效果，避免执行力度弱、流于形

式、敷衍了事等问题。企业应对考核结果采取实质性奖惩措施，不断提升会计核

算工作人员的责任意识。

二、企业会计核算的精细化管控价值

（一）节约企业经营成本

精细化管理是企业在新时期会计核算任务中常用的一种管理方法，其可以避

免项目中出现重复支出资金的问题，能够合理规划岗位用人方案，解决由于岗位

人员数量过多而导致企业经营成本过高的问题。与此同时，能够实现事前项目成

本预算、事中成本使用情况管理，并科学完成对成本核算数据的分类整理，给出

具体的核算报表，可以用于找出容易产生资金浪费的环节，并有针对性地给出管

控对策，进而提升企业的经济效益[2]。

（二）提高会计核算质量

企业会计核算的精细化管理可以提高工作的质量，减小由于人为因素造成的

工作误差。会计核算时涉及对财务数据的收集、整合和计算等多项工作任务，而

大数据时代企业经营所产生的财务数据呈现出成倍增加的特点，这会在一定程度

上增加会计核算工作的难度。基于此，企业应当充分意识到推行精细化管理方案

的重要作用。通过落实相关管理制度，提高核算结果的真实性、完整性，最终借

助准确的财务数据信息，找到后续财务管理的侧重点，保障管理工作的合理性、

可行性。

（三）提高企业会计执行力

实践表明，精细化管理有助于提高会计工作的执行能力。企业可以借助这种

管理模式合理优化内部组织结构，为财务部门与其他部门之间建立有效联系，并

合理划分岗位工作职责，设定相应的管理指标，通过定期考察人员的工作质量及

效率，判断员工的岗位胜任力是否符合要求。以会计岗位的工作情况为例，会计

核算是财务人员要完成的一项基础性任务。通过精细化管理能端正员工的工作态

度，引导员工按部就班地完成本职工作，并确保相关会计人员具备编制财务管理

计划、执行财务管理规定的专业能力，最终依托人才的力量带动企业经济的长远

健康发展。