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主要材料设备进场计划及保证措施

第一节、主要材料需求计划

一、材料供应

材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，

我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保

材料的供应和准备。

1、自购材料（第一节、主要材料需求计划主要材料品牌合格分供应商名单）

对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物

资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、

品牌、价格等一系列问题，主要材料材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保

证现志施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资

部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

2、甲订乙供

对甲订乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行

接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并

提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

3、甲供材料

本工程中的部分材料如果招标单位自行采购，我项目部拟设一专人与甲方负

责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、

尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供

材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准确、调整。

第二节、主要材料和成品、半成品需用量进度计划

根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的

用量及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品

和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，

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以便于组织运输和筹建、安排仓库。

第三节、主要材料、成品、半成品运输量计划

主要装饰材料、成品、半成品在建筑装饰工程中，有的要以吨计算，有的要

以件、块计算、有的以立方米计算，在考虑运输时可能采取空运、海运、铁路、

公路等多种运输方式，运输总量中应适当考虑不可预见系数；垃圾运输量由于施

工地点不同，施工场地不同、条件不同、运输班次及时间应慎重考虑，如果在城

市繁华地区可能只有夜间方可外运。

高层建筑装饰工程还应考虑垂直运输量问题，根据材料的体积、长宽、重量

及运输工具（提升架、电梯等）的性能合理安排垂直运输工作。

第四节、材料、设备质量保证措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选

择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

一、材料样板制度

我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购

样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样

本品牌规格定购回现场使用。

二、材料供应需求制度

（一）材料需求流程

工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同

签订→生产过程跟进→材料进场入仓。

（二）材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工

措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

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（三）材料来源计划

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方

向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

（四）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的

数量，是进行采购、订货的依据。

三、材料的采购制度

（一）掌握材料信息，优选供货厂家

材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、

货比三家的原则采购材料。在材料质是，严格把好材料质量第一关，统一颜色、

统一纹理、统一规格、统一质量。

（二）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采

购、加