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消防工程施工劳动力安排计划
一、项目部管理人员配备
一个强有力的施工班子,是保障工程质量与进度的关键。我公司
为保证本项目消防工程的顺利实施,公司调配经验丰富、技术精湛的
工程技术人员组建工程施工项目部。同时,公司把这个项目作为重点
工程来抓,确保工程优良。为树立一个规范、文明的样板工程而努力,
并保证一次性通过消防部门的检测与验收,交一份合格的答卷。
二、项目经理部机构设置原则
项目经理部由公司授权,严格按国家颁布的消防工程施工规范及
设计图纸进行施工。
根据项目管理的要求,项目经理部将建立各级管理人员岗位责任
制,明确分工、落实责任、各负其责、各尽其职。加强工作实效考评,
奖勤罚懒,充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创
造性。
项目经理内部设火灾自动报警系统施工、室内消火栓给水系统、
调试质检运行和计划材料四大部分。施工管理定员定岗,责任到人,
各个主要施工管理人员均持证上岗,杜绝非专业人员无证上岗现象。
充分调动和发挥一切积极因素,群策群力,团结实干,建造优质工程。
三、项目经理简介及业绩:
(一)项目经理简介:
项目经理:刘伯荣。男,大学本科文化,高级工程师职称。具有
一级项目经理证书,是我公司优秀项目经理之一。具有丰富的施工管
理经验,能虚心学习,采用新知识、新工艺、新观念、努力争创一流
水平,以“用户满意”为宗旨,不断提高自身和职工素质,强化施工
现场管理,为公司的发展创建了许多质量过硬,让用户放心的工业和
民用消防工程。
(二)项目经理业绩:
该项目经理具有较高的技术水平,有先进的科学管理经验和较强
的施工组织协调能力。有高度的责任感和事业心,能与各建设单位、
监理监督部门密切配合,协调工作。十多年来,该项目经理承建了众
多的工业与民用消防工程项目。近两年完成的主要项目及业绩:
1、第四军医大学1、2#安居楼。建筑面积62198平方米。工程内
容为:火灾自动报警系统、消防事故广播、消火栓系统、自动喷淋系
统、气体灭火系统。
2、陕西省天然气输气管道建设指挥部。建筑面积40028平方米。
工程内容为:火灾自动报警系统、可燃气体报警、消防广播通讯、自
动喷淋、消火栓、卤代烷气体灭火、室外消防管网、热力管网。工程
受到陕西省人民政府的嘉奖。
3、西安电子科技大学逸夫图书馆。建筑面积18600平方米。工程
内容为:火灾自动报警装置、自动喷淋系统、消防事故广播、消火栓
系统、正压送风系统。
四、项目部的主要特点:
1、每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作。从
材料采购、施工过程管理到售后服务,严于律己,密切合作,在争创
优质样板工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,
满足业主需求。
2、管理队伍知识结构高,实践经验丰富,主要管理队伍都是助理
工程师以上职称,管理人员全部持证上岗。各专业均有经验丰富的工
程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式,不断学习新知
识、新工艺、新技术,每个分项分部工程都坚持严格管理,出一流精
品。
3、推行“制度化、规范化、科学化”管理,完善制度,规范管理,
坚持文明施工,科学管理,提高工程质量,抓好安全生产,受到了省
市消防部门及有关部门领导的好评。
4、通过多年来建优良工程,创文明工地活动,已积累了相当丰富
的经验,技术水平,管理能力不断提高和升华。并决心以现有成绩为
起点,迈向更高一级台阶,为建设单位创建满意放心的优质样板工种
做出更大贡献。
5、项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经
验、中年同志的稳重干练、青年同志的开拓进取精神有机结合,形成
强有力的项目班子。其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨
干力量,年富力强、精神充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
6、我项目经理部向来看工程的社会效益重于经济效益,将项目职
业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将
一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及更广阔的市场。
五、项目经理部岗位职责
(一)、项目经理职责:向公司领导报告工作。
1、对所承建的消防工程项目全面管理,对其工程质量和服务质量
全面负责。
2、负责实施施工组织设计、施工方案或技术交底,保证施工过程
符合规定要求。
3、负责施工进度计划的具体落实,确保合同
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