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消防工程施工劳动力安排计划

一、项目部管理人员配备

一个强有力的施工班子，是保障工程质量与进度的关键。我公司

为保证本项目消防工程的顺利实施，公司调配经验丰富、技术精湛的

工程技术人员组建工程施工项目部。同时，公司把这个项目作为重点

工程来抓，确保工程优良。为树立一个规范、文明的样板工程而努力，

并保证一次性通过消防部门的检测与验收，交一份合格的答卷。

二、项目经理部机构设置原则

项目经理部由公司授权，严格按国家颁布的消防工程施工规范及

设计图纸进行施工。

根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任

制，明确分工、落实责任、各负其责、各尽其职。加强工作实效考评，

奖勤罚懒，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创

造性。

项目经理内部设火灾自动报警系统施工、室内消火栓给水系统、

调试质检运行和计划材料四大部分。施工管理定员定岗，责任到人，

各个主要施工管理人员均持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。

充分调动和发挥一切积极因素，群策群力，团结实干，建造优质工程。

三、项目经理简介及业绩：

（一）项目经理简介：

项目经理：刘伯荣。男，大学本科文化，高级工程师职称。具有

一级项目经理证书，是我公司优秀项目经理之一。具有丰富的施工管

理经验，能虚心学习，采用新知识、新工艺、新观念、努力争创一流

水平，以“用户满意”为宗旨，不断提高自身和职工素质，强化施工

现场管理，为公司的发展创建了许多质量过硬，让用户放心的工业和

民用消防工程。

（二）项目经理业绩：

该项目经理具有较高的技术水平，有先进的科学管理经验和较强

的施工组织协调能力。有高度的责任感和事业心，能与各建设单位、

监理监督部门密切配合，协调工作。十多年来，该项目经理承建了众

多的工业与民用消防工程项目。近两年完成的主要项目及业绩：

1、第四军医大学1、2#安居楼。建筑面积62198平方米。工程内

容为：火灾自动报警系统、消防事故广播、消火栓系统、自动喷淋系

统、气体灭火系统。

2、陕西省天然气输气管道建设指挥部。建筑面积40028平方米。

工程内容为：火灾自动报警系统、可燃气体报警、消防广播通讯、自

动喷淋、消火栓、卤代烷气体灭火、室外消防管网、热力管网。工程

受到陕西省人民政府的嘉奖。

3、西安电子科技大学逸夫图书馆。建筑面积18600平方米。工程

内容为：火灾自动报警装置、自动喷淋系统、消防事故广播、消火栓

系统、正压送风系统。

四、项目部的主要特点：

1、每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作。从

材料采购、施工过程管理到售后服务，严于律己，密切合作，在争创

优质样板工程，坚持文明施工的基础上，努力缩短工期，降低成本，

满足业主需求。

2、管理队伍知识结构高，实践经验丰富，主要管理队伍都是助理

工程师以上职称，管理人员全部持证上岗。各专业均有经验丰富的工

程师严把技术关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知

识、新工艺、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精

品。

3、推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，

坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产，受到了省

市消防部门及有关部门领导的好评。

4、通过多年来建优良工程，创文明工地活动，已积累了相当丰富

的经验，技术水平，管理能力不断提高和升华。并决心以现有成绩为

起点，迈向更高一级台阶，为建设单位创建满意放心的优质样板工种

做出更大贡献。

5、项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经

验、中年同志的稳重干练、青年同志的开拓进取精神有机结合，形成

强有力的项目班子。其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨

干力量，年富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

6、我项目经理部向来看工程的社会效益重于经济效益，将项目职

业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将

一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及更广阔的市场。

五、项目经理部岗位职责

（一）、项目经理职责：向公司领导报告工作。

1、对所承建的消防工程项目全面管理，对其工程质量和服务质量

全面负责。

2、负责实施施工组织设计、施工方案或技术交底，保证施工过程

符合规定要求。

3、负责施工进度计划的具体落实，确保合同