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2021-2022年监理工程师之水利工程监理案例分析真

题练习试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某大型水闸工程，工程投资2亿元，工期24个月。发包人按照规定发布了

监理招标文件，招标最高限价为480万元，评标办法为最低价中标。

【事件】

在招投标及履行合同中发生了下列事件：事件1：A监理公司和B监理

公司拟组成联合体投标，A监理公司为牵头单位。事件2：A监理公司和B

监理公司经过成本核算，成本价为314万元。为了抢占市场，双方一致同意投

标报价为240万元。最终A、B监理联合体以最低价中标。事件3：A监理

公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。事件4：A、B监理联合

体协议中明确：B监理公司只负责安全，工程发生安全事故与A监理公司无关。

事件5：监理过程中，A监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升

高度限位器，A监理公司人员认为不属于自己的责任，因此未做任何指示。

事件6：因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高，粒径也不满足要求，因此总

监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧，发包人要求总监理

工程师同意使用该批骨料。

【问题】

1.指出事件1～事件6中的不妥之处，并说明理由。

【问题】

2.事件5中，A监理公司正确的做法应是什么？

【答案】问题1：事件1无不妥之处。事件2不妥之处：A、B监理

公司联合体低于成本价抢占市场、A、B监理联合体以最低价中标。理由：投标

报价低于成本，评标委员会应该否决其投标。事件3不妥之处：仅A监理

公司与发包人签订了监理委托合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共

同与项目法人签订监理合同。事件4不妥之处：联合体协议内容不妥。理

由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。事件5不妥之处：

A监理公司人员发现安全隐患，未做任何指示。理由：联合体双方应就中标项

目向项目法人承担连带责任。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故

隐患的，应当要求被监理单位整改。事件6不妥之处：发包人要求总监理

工程师同意使用不合格原材料。理由：项目法人不得明示或者暗示监理单位违

反法律法规和工程建设强制性标准，不得更改总监理工程师指令。问题2：

发现存在安全事故隐患的A监理公司人员，应当要求被监理单位整改；情况严

重的，应当要求被监理单位暂时停止施工，并及时报告项目法人。被监理单位

拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关水行政主管部门或者流

域管理机构报告。

二、某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设

内容，发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合

同。监理合同中约定，监理人不承担该工程的费用控制工作。

【事件】

事件1：总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别，于是将监理

大纲作为监理规划提交给了发包人。事件2：总监理工程师授权给一位经

验丰富的监理工程师主持编制监理规划，编制完成后报总监理工程师审批，完

成后报给发包人。事件3：在实施过程中发生了重大技术变更，发包人要

求监理人重新报送监理规划，监理人认为监理规划是开工初期提交的，不能进

行更改。事件4：监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容，监理规

划提交后，发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标，因此，让监

理人重新修改监理规划。

【问题】

1.事件1中，你认为总监理工程师的说法正确吗？请简述监理大纲和监理

规划的区别与联系。

2.事件2中有无不妥之处？请说明理由。3.事件3中，监理人的说法是否正确？

请说明理由。4.事件4中有无不妥之处？请说明理由。

【答案】