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项目管理实施细则模版

为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充

规定经试运行，现作如下修订：

一、计划申报、审批：

1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程

中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应

另申报计划和预算，经审批后才能实施。对先施工后补报计划或不报

计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下

一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保

温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、

净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；

二、比价议标：

1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必

要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部

门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审

后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报

审计部审核。审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部

门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施

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工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表

二)。

行组合议标。

4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加

比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主

持

完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工

通知

单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通

知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活

动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质

及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工

日期、

清场、违约处罚等。

三、施工监理：

工；对属招标(议标)的项目，必须完成招标(议标)和审批手续

后，

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收到《中标通知书》和《项目施工通知单》才能施工。否则不予

验收、结算。

2、项目开工后，使用单位应指定一人负责施工质量监理，计划

执行部门派员每天不少于一次检查施工质量和进度。

3、未按合同约定时间完工的，严格按照违约条款履行合同(经

审批后的补充计划应约定工期，另行计算)，超期处罚。

4、多家施工方同时施工的项目，如其中一方在施工中造成他人

已建工程损坏，由责任方承担返工费用；损坏本公司财物照价赔

偿。

5、项目完工后，施工方应彻底清场，经使用单位确认开出清场

验收签证。

6、项目完工并清场验收合格后，计划执行部门和使用单位联合

对工程质量和施工内容进行预验收，对不符合要求的，限期整

改，费

用由施工方自理。

四、验收、结算：

单》、《施工通知单》、《清场签证》及工程量清单等相关资料

(建设工程必须提供竣工图和决算书以及各种签证)，报送计划执行部

门审定是否具备验收条件(土建类由工程部受理，设备类由设备部受

理)，一周内受理部门审定完毕。并提交主管领导审批进入验收程序。

企管部部根据申请时间的先后顺序，每月一次，制订出项目验收

计划，分发给相关参加验收的单位，部组织并督促相关部门派员按计

划验收。超过三个月施工方不申请验收的项目，视同施工方自动放弃

项目结算权，不得进入审计程序。

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主管领导审批)，合并施工方提交的相关资料报送审计部进入项目

审计、结算程序。

4、参加验收单位。企管部、审计部、财务部、工程部、设备部、