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老师工作计划集锦八篇
老师工作计划篇1
一.现状分析:
(一)基本情况:
中心现有教职工22名,其中在编专职教师10名,大专及以上学历92%,幼
儿园高级教师50%。中心内有两个全日制适应期早教班,双休日有130多名散居
幼儿参与亲子早教班。中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学10年以上的成熟型
的兼职教师,参与中心亲子指导课程的组织与实施。目前分中心设施设备已经到
位,尚未启动招生工作。
(二)发展优势
1.机构联动,多形式多途径推进全区早教指导。在学前科的领导下,全区基
本已形成0-3岁婴幼儿早教指导工作管理体制与服务平台,形成网格化布局,串
联起遍布全区的早教指导服务网络。在早教中心的策划下全区联动开展“阳光娃
娃”系列早教指导活动。
2.高起点定位,建成早教中心优秀团队。中心拥有一支高素质的师资队伍,
有研究生引领推进中心的课题研究,专业水平较快发展。
3.课题研究,以科研促发展。中心课题《生态化环境下0-3岁婴幼儿亲子互
动方案的研究》以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为度市级课
题,同时吸纳了小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参与研究,为课题的研究与
推广奠定了坚实的基础。
4.总结实践经验,面向全国辐射。中心已接待近百次国内外专家与同行的参
观交流,还应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训,
把我们的经验向全国辐射。
(三)发展瓶颈
1.如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势,强化对早教指导工作
的过程性管理,有待进一步探索。
2.中心亲子课程与入园适应期早教班课程尚需逐步完善。
3.如何激励教师实现自我超越,提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专
业性,是中心内涵发展的核心问题。
4.分中心的启动,显现出中心教师资源的严重不足。
二.发展目标
倡导生态文明的观念,立足“四大中心”功能定位,全力推进中心内涵发展,
完善亲子与入园适应期早教课程,形成一支研究型的早教指导师资队伍,实现教
师自我超越、中心自主发展的生态校园,在全市形成以生态环境为特色的品牌早
教,努力创建全国早期教育指导示范基地。
三.工作目标及主要举措:
(一)中心管理工作
在全区早教网络化管理的过程中,进一步强化早教指导的过程性管理。在健
全与完善岗位职责和管理制度中增强生态制度文明,形成文化自觉,构建生态文
明校园。
主要举措:
1、完善早教指导站工作制度、早教负责人工作职责、早教指导教师上岗制
度等,使各指导站工作目标清晰、任务明确、操作规范,提高工作实效。
2、完善区早教指导三级管理网络,构建起以学前教育机构(指导中心、分中
心、指导站)为中心,以社区0-3岁婴幼儿科学育儿指导服务基地为依托向家庭
辐射科学育儿理念、知识和技能的早教指导服务平台。
3、根据中心机构特点,重组中心组织机构,不断完善中心的管理制度,加
强自我管理,形成自觉行为。
4、初步尝试普陀早教中心自主性督导评价机制,形成中心的督导评价小组,
把控规划实施
方向,监督规划实施过程。
5、在进一步理顺分层管理的基础上,中心重点项目采用项目管理制度,有
序推进日常工作与重点工作。
6、统整中心与分中心的部门岗位及中层干部的配备。
7、加强中心文化建设,构建多元和谐、创新发展的文化氛围,创立既尊重
个性张扬又强调和谐共进的团队氛围。
8、优化调研评优工作,注重对日常性工作的考量。
(二)亲子部工作
发挥区早教中心的专业指导功能,全区联动,全覆盖、高质量地确保一年6
次科学育儿指导服务。根据区情,开发适合社区特点的0-3岁亲子指导服务课程,
以全面提高全区亲子指导服务的质量。
老师工作计划篇2
一、指导思想:
以养成教育为基础,以礼节教育为核心,以学生为本,让学生自我发展,大
处着眼,小处着手。在德育内容上注重小、近、实,抓准实质题目,讲究实际效
果。健全学生品格,提倡人人发展,努力培养举止文明、注重礼节、心理健康、
富有创新的X小学生。
二、工作目标:
1、加强各学科德育渗透,挖掘学科德育点,促进德育教育科学、规范、有
序进行。
2、加强行为习惯的养成教育,完善各项评选制度,促进礼节校园的形成。
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