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2024年人力资源部年度工作总结参考

在员工对外拓展活动方面，我们已举办相应活动，并调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，积极探寻我公司培训实践与外部课程设计之间的契合点，取得了一定成效与进展。

（6）针对培训工作的管理，我们已更新培训记录，起草了培训管理制度，并进行了培训后的效果评估与调查，以确保培训活动具有明确的方向、目标和思路。

（7）在培训过程中，存在以下问题亟待解决：

1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的执行力度不足，培训管理能力有待加强，对各部门及单位的培训监管与指导不足，缺乏深入的调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系构建不够明确。未充分进行每次培训的调研与问卷收集，缺乏课程设计团队的支持，导致培训实效难以保障。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。

3.经费投入不足，需在设备更新、外部培训参与及培训教材等方面加大投入力度。

三、在薪资管理方面：

我们对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月及时核算并下发公司人员工资。在核算与执行过程中，已将大统公司工资纳入人事核算体系，并逐步实现了规范化与正规化。

目前薪资管理存在的问题包括：

1.核算不及时，有时难以保证工资发放时间。为解决此问题，我们需规范流程，及时规范各部门上报资料的时间与质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，需重新构建薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，确保减少错误和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

四、在社保管理工作方面：

我们主要聚焦于社保的年审工作，并成功实现了年审的顺利通过。今年，我们深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从初学者逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，我们已熟练掌握了基本流程。

此外，我们还致力于为员工提供社保保障及咨询服务。通过公示拉张贴相关社保政策、宣传政策及关注政府动态，为员工谋求福利。我们做好了失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等工作。

为加强业务知识学习，我们参加了社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员交流学习，并利用社保转移机会了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。不断登陆网站学习政策及做好服务是我们的职责所在。

五、在个人成长方面：

过去的一年，我主要致力于专业知识的转化与工作总结。我学会了工作的执行与目标的管理。在人事部人员更替及复杂工作环境中，我付出了巨大的努力。同时，我也发现了自己工作中的不足与成长的机会。

1.招聘工作虽然面临挑战，但我学会了坚韧、坚持与狠心。在部分岗位上，我取得了成长，也积累了宝贵的经验。这得益于领导的栽培与鼓励。

2.我利用机会大幅提升了自己的专业知识与能力。公司为我提供了良好的学习平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近十次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，建立了庞大的思维空间，为工作注入了新的思路。

3.在人力资源部门的工作中，我接触到了各种人群。我在沟通方式与说话技巧上有了较大改善，在行政事务处理、员工投诉处理、政府公关及对外洽谈合作等方面也取得了一定进步。

4.我加入了西安人力资源俱乐部，并关注了多个专业咨询网站与QQ群，拓宽了视野，扩充了HR知识，结识了众多HR同行。这为探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建了广阔的平台。

六、对于公司的人力资源建议：

1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段，挑战主要来自企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。为应对这一挑战，企业高层需将人才战略提升到企业战略高度，并加强人力资源战略管理能力，确保战略在人力资源领域的有效落地。

2.重视团队建设与打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入。这将是对企业未来发展的有力投资。

3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等关键环节。这将有助于提升公司的整体竞争力与可持续发展能力。

随着一年的结束，我们积累了宝贵的知识与经验。在工作中我们不断顿悟与创新。我们时刻关注公司人力资源的薄弱环节与未来目标，努力提升自我工作能力与工作绩效，切合公司实际进行管理改革与创新，致力于实现公司人力资源管理的专业化与正规化。

2024年人力资源部年度工作总结参考（二）

员工能力评估涵盖人