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epc工程造价管理方案

一、项目立项阶段

在EPC项目的立项阶段，对于造价管理的工作内容主要包括项目的可行性研究、概算编制、

投资估算等。主要工作内容如下：

1.确定项目目标和需求：明确项目的建设规模、投资额、工期等基本条件，明确项目目标

和需求，包括项目的功能、技术、经济和环保等要求。

2.可行性研究：进行项目的可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行

性等方面的研究，以确定项目的可行性。

3.概算编制：根据项目的初步设计方案，进行项目的预算编制工作，包括项目的总工程量、

工程量清单、价格统计、造价概算等。

4.投资估算：对项目的投资进行估算，包括项目的建设投资、运营投资和资金筹措等方面

的估算，以确定项目的投资额和资金需求。

项目立项阶段的造价管理工作，主要是确定项目的基本条件和投资规模，提供项目决策的

依据，为项目的后续工作奠定基础。

二、设计阶段

在EPC项目的设计阶段，对于造价管理的工作内容主要包括初步设计阶段和施工图设计阶

段。主要工作内容如下：

1.初步设计阶段

（1）确定工程量清单：根据项目的设计文件，确定项目的工程量清单，包括土建工程、

装修工程、设备安装工程等方面的工程量清单。

（2）编制概算：根据工程量清单，进行项目的概算编制工作，包括编制项目的整体概算

和各专业工程的单项概算。

（3）优化设计：对初步设计方案进行优化设计，包括选用合理的工程材料、优化工程结

构和节能环保等方面的优化设计。

2.施工图设计阶段

（1）确定工程定额：根据项目的施工图设计文件，确定项目的工程定额，包括工程项目

的人工定额、材料定额、机械定额等。

（2）编制预算：根据工程定额，进行项目的预算编制工作，包括编制项目的整体预算和

各专业工程的单项预算。

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设计阶段的造价管理工作，主要是对项目的设计文件进行审核和预算编制，为项目的后续

工作奠定基础。

三、采购阶段

在EPC项目的采购阶段，对于造价管理的工作内容主要包括招标采购、合同签订和供应商

管理等。主要工作内容如下：

1.招标采购

（1）编制招标文件：根据项目的采购需求，编制项目的招标文件，包括招标公告、招标

文件、评标标准等。

（2）发布招标公告：根据招标文件，向社会发布招标公告，吸引合适的供应商参与项目

的招标采购。

2.合同签订

（1）评标定标：对参与招标的供应商进行评标，确定中标供应商，进行合同的商务谈判

和收尾工作。

（2）签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的责任和权利，保障项目的采购

工作按时按质完成。

3.供应商管理

（1）供应商考核：对供应商进行考核，评估供应商的绩效，保持稳定的合作关系，保障

项目的采购需求。

采购阶段的造价管理工作，主要是保障项目的采购工作按时按质完成，保障项目的进度和

质量。

四、施工阶段

在EPC项目的施工阶段，对于造价管理的工作内容主要包括施工准备、工程进度控制、成

本控制和质量管理等。主要工作内容如下：

1.施工准备

（1）组织设计审核：对施工图设计文件进行审核，明确施工的具体方案和施工的技术要

求，保障施工的安全和质量。

（2）组织物资到场：组织项目的主要物资到场，保障施工的物资供应和施工进度。

2.工程进度控制

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（1）施工计划