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质量管理部周工作总结（精选5篇）

质量管理部周篇1

回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长

的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不

足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到

润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最

衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因

为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于

公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展

以下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配

合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试

验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同

时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，

并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责

人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检

员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制

程中的产品质量。

四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会

的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地

优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。

五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员

的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性

造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质

量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，

要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，

首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主

动承担工作。

质量管理部周工作总结篇2

本周质量体系整改项目为产品标识的控制。产品标识的控制是对

原辅料、半成品和成品的合理标识和其检验、试验状态进行标识，以

防止未检品的误用、非正常转序、出厂和在需要时满足可追溯性要求。

1.制定《标识与可追溯性管理程序》。说明设定统一标识的目的、

范围、定义、职责及相关规定内容。

2.制定《标识与可追溯性流程图》。表明进厂物料的标识流程及

我厂产品从壳体、半成品、成品的标识流程。合格产品及物料与不合

格产品及物料的不同处理流程及相关标识。

3.按《标识与可追溯性管理程序》对我厂进厂物料及产品的标识

进行重新核查。严格按程序规定一台产品只能有唯一指令号。

4.出台关于《反馈卡》及《低压成套工序卡》填写的严格规定，

确保产品质量与标识的唯一性与可追溯性。

本周通过对标识与可追溯性的控制，防止在产品生产过程中对产

品(采购产品、半成品和成品)或其状态的混淆和误用，以及必要时实现

对产品和服务的追溯性。

下周进入对职工状况数据库整改。对于本厂的职工进行状况的登

记汇总。主要内容包括：持证上岗及职工培训档案管理等内容;我厂员

工信息统计的整改项目，我单位将把员工信息进行重新核实、更新、

登记。做为衡量我厂员工的一个依据。

质量管理部周工作总结篇3

在本中心的正确领导下，我科室精心制定了、合理安排人员分工，

并认真组织落实，科室全体成员齐心合力，各项工作取得了一定成效，

现将半周工作总结如下：

一、制定了科室计划和人员分工，并开展了相应工作。

上周，根据省市有关工作精神和要求，结合我县实际情况，制定

了20xx周**县疾控中心质量管理科工作计划，合理的进行了人员分

工，做到了从样品的收送到检测报告的发放，从各个环节保证了样品

不漏检不乱发放报告现象。通过全科人员的努力，现已完成食品检测

报告2份、消毒检测报告5份、公共卫生检测报告6份、水质检测报

告8份，共计21份;完成职防检测报告5份，职业健康体检报告70人

份。

二、及时更新了卫生标准，完善了质量管理手册。一周来，我们

及时更新了《医院消毒卫生标准》GB15982-20xx