供应链在企业的作用.pdfVIP

供应链在企业的作用--第1页

一、供应链的概念

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和

零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概

念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用.

后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通

过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转

换过程，这是更大范围、更为系统的概念。美国的史迪文斯（Stevens)认为：“通过增值过

程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，

结束于消费的终点.”伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物

料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。”

而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，此时对供应链的认识形成了

一个网链的概念.哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将

它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网络。”在研究分析的基础上,

可以给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，

从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者的手中。将

供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.是一

个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始，经过链中

不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它是一条联接供应商到用户的物料

链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其

价值，给相关企业都带来收益。

二、供应链管理的概念

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计

划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略，它把不同企

业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点

放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协

调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的

平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供

应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采

购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

三、供应链管理涉及的内容

供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应（Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流

(Logistics)、需求（Demand）.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,供应链管理

以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制

造过程)、满足需求来实施的。主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和

成品等）和信息。目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,寻求两个目标之间的平

衡（这两个目标往往有冲突)。供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户合作伙

伴关系管理；应链产品需求预测和计划;应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、

选择和定位）集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求各种技术支

持；企业内部与企业之间物料供应与需求管理;基于供应链管理的产品设计与制造管理、生

产集成化计划、跟踪和控制;基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理;企

业间资金流管理（汇率、成本等问题)；基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。