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EPC项目质量管理制度

目录

第一节质量管理责任制度2

一、项目经理质量管理责任制2

二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制2

三、质量员质量管理责任制3

第二节施工现场质量管理制度3

一、质量周例会制度.3

二、质量检查制度.4

三、质量验收制度.5

四、成品保护制度.5

五、工程质量、进度巡查制度.

六、不合格项处理制度.7

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第一节质量管理责任制度

一、项目经理质量管理责任制

⑴对工程项目的管理工作全面负责

⑵制订项目、管理的总方针、总目标

⑶定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现

⑷协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章

制度

⑸贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业

制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育

⑹确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况

⑺负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创

优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核

⑻对不合格工程质量负直接责任

⑼组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作

二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制

⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施

⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐

患时，应提出解决措施

⑶参加图纸会审

⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行

书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存

⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员

进行书面交底

⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要

求

⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关

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⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行

全面验证

⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不

合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

⑽组织对