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项目的应用特点及实施特点

EPC

以及工程施工直至最后竣工，全部交由承包商完成，工程交付

业主时能够立即投入使用的一种总承包模式。近几年来，国外

通行的EPC合同模式在我国的大型建设中已被越来越多采用，

成为一种趋势。

一、EPC合同模式的应用特点

1.EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。

与过去将设计图纸全部完成之后再进行招标的传统连续建

设模式不同，EPC合同模式是在主体设计方案确定并随着设

计工作的进展完成一部分分项工程的设计后，立即对这一部分

分项工程组织招标和进行施工。快速跟进模式可以缩短工程从

规划、设计到竣工的周期，节约建设投资和降低投资风险，较

早地取得收益。EPC合同模式一方面使整个工程可以提前投

产，另一方面也可以减少由于材料价格上涨等不利因素带来的

损失。

2.EPC合同办理模式能够使承包商提高工程办理程度和交

付优良工程。

EPC合同模式下，由于承包商对设计与采购、施工进行

总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避

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的变更，可以减少项目成本、缩短工期。对承包商来说，虽然

这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管

理，就有机会获得较高的回报，并交付优质工程。

3.EPC合同模式的最大特点是固定总价。

在EPC合同模式条件下，业主答应承包商因费用变化而

调价的情况是不多见的。业主与承包商双方先谈妥价钱，签约

时考虑到可能的风险，合同的价格一旦确定后，不能再随意变

动，必须按合同约定的总价完成工作。这样对业主来说不消再

花费精神去考虑合同履行过程中的市场变化因素。如此一来，

超出合同预算金额的情况几乎不会出现，也不消到工程完工时

再调整资金计划和变换合同金额。

4.项目实施过程中的绝大局部风险由承包商承当。

建设工程承包合同中，一般将工程的风险划分为业主的风

险、承包商的风险、不可抗力的风险(亦称特殊风险”。合同)

对工程风险有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。一

般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：经济风险

(如物价上涨、汇率波动等)、法令风险(如立法的变换)、安全

环保风险等。别的，出现不可抗力风险时，业主一般承当承包

商的直接损失。但在EPC合同模式下，上述传统合同模式中

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包括自然)风险、经济风险、安全环保风险一般都要求

承包商来承当。这样，项目的风险大局部转嫁给了承包商。对

承包商来说，假如善于控制和处理这些风险，就能够最大限度

地将施工过程中的风险转化为利润。

5.业主对承包商的工作进行有限地控制。

EPC合同办理方式与传统的采用独立的工程师”办理项目

不同，业主对承包商的工作只进行有限地控制，给予承包商选

择工作方式的自由。在这种合同模式下，与传统合同模式下

“工程师”的权利相比，业主代表被授予的权利一般较小，如有

关延期和追加费用方面的问题一般由业主来决定。在实践中，

业主根据自己的实践情况，在一些大的原则根蒂根基上来决定

工程的具体实施方式，或只对建设过程进行总体控制，只需派

出大批办理职员进行工程办理。

二.EPC合同模式的实施