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2022中国生鲜电商现状分析:同质化竞争严
重
生鲜电商领域最早的试水者沱沱工社换帅一事再一次搅动生
鲜电商一池春水。这片深不见底的池水下面,是创业者对它又爱又恨
的简单心情。在这个被视为下一个千亿级的电商市场中,不断传出的
倒闭消息时刻拷问着每一位从业者:怎样才能玩转生鲜电商?
生死谜局
互联网思维大行其道让众人突然发觉,存在已久的生鲜买卖是
一个大市场,并被视为中国电商下一个千亿级市场。在资本的一声令
下,众人纷纷入局。只是最终结果让人无奈——死的死,伤的伤。
伴随着7月4日晚间沱沱工社公众号发布的新CEO入职消息,
原CEO杜非离职一事被坐实。就在6月30日,杜非在社交平台透露
已辞去CEO一职。在业内看来,如此快速地换人表示双方提前均已做
好预备,“这样换人虽然不掀起巨浪,但离职消息传出的第一时间所
引发的行业焦虑还是值得深思”。
生鲜电商行业已被不断的倒闭消息熬煎得神经脆弱。命运又给
今年4月突然传出倒闭消息的美味七七开了一个不大不小的玩笑。日
前,美味七七突然传出已找到接盘侠——家乐宝电子商务有限公司欲
接手美味七七。不过,最终一根蜡烛旋即吹灭。家乐宝以聘请律师事
务所、资产评估公司介入调查、取证、资产评估后,发觉对美味七七
的股权收购和资产收购均无法进行为由宣布停止收购。
1
生鲜电商领域近年来俨然成为倒闭重灾区。据IT桔子数据显
示,去年生鲜电商“死亡名单”上就消失了13家企业。
模式之惑
有机、原产地……每一家入局的生鲜电商都给自己打上了一个
独有的标签。不过,众多华丽标签照旧掩盖不了一个残酷的事实:生
鲜电商运营模式存疑,行业同质化竞争严峻,盈利者少之又少。
杜非在离职后坦言,生鲜电商行业的最大问题是同质化竞争,
缺乏内在核心竞争力,“细分和垂直不见得有错,但问题是没有企业
自己的特点”。杜非表示,目前每个生鲜电商销售的商品几乎都是雷
同的。
食行生鲜CEO张洪良在日前由亿欧网主办的“2022中国互联
网+创业创新大会之零售+创业创新论坛”上坦言,传统B2C模式在生
鲜领域行不通。首先是生鲜商品非标准化以及对冷链要求极高的特性,
这需要付出高成本,但这对应的却是行业的低客单价。此外,现有许
多B2C生鲜电商都是通过不断压榨上游利润来获得差价,并非通过制
造价值来获得胜利。
此外,红火的O2O模式也存在质疑。虽然易果生鲜同样在试水
O2O模式,不过在易果生鲜董事长金光磊看来,这是一个需要谨慎的
方向。金光磊向北京商报记者表示,消费者对于生鲜毕竟有多少即时
消费需求是打算O2O模式是否合适的关键点。在他看来,前期的烧钱
补贴掩盖了消费者的真实需求,“这点始终值得怀疑”。《2022-2022
2
中国农产品电子商务进展报告》显示,截至去年国内农产品电商接近
4000家,但是其中仅只有1%能够盈利,其中7%巨额亏损、88%略亏、
4%持平。
难题之解
在资本的压力下,全部生鲜电商都追求规模,忽视了盈利,这
是近几年行业面临的普遍问题。不过,不行否认的是,较低的渗透率
还是给生鲜电商供应了潜在进展空间,而生鲜电商也并非无解之题。
中国生鲜电子商务市场或将在将来三年内呈现爆发式增长。依
据市场调研机构尼尔森的报告,2022年有望超过1500亿元,年均复
合增长率达到50%。目前,生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。
对于生鲜电商的将来前景,金光磊称,“不到1%的渗透率足
以说明问题,关键是企业要做好供应链”。据金光磊介绍,易果生鲜
正通过自建物流配送体系“安鲜达”为消费者供应服务,随着服务升
级,平台将会做得更多,“易果生鲜正在从一个垂直生鲜B2C电商,
向生鲜全链条的运营平台转换”。这个转换背后真正的核心就是,让
更多的数据从用户端走向生产端,让更多的生产数据从生产端走向用
户端。
在张洪良看来,生鲜电商肯定是一个大平台,“由于它是高频
的,会构建大的用户基数,有了高频就可以获得中低频品类,这是为
数不多的大平台机会”。
生
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