EPC项目全过程造价管理办法.pdf

EPC项目全过程造价管理办法--第1页

EPC项目全过程造价管理办法

第一章总则

工程项目造价控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备

阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，

要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控

制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分

调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基

础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个

项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经

营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。

以保证每个项目的目标利润率。

第二章投标阶段

第一条设计单位投标阶段配合总承包根据EPC

项目的性质和技术要求，按照业主要求，提供其经过优化的

初步设计方案，编制工程量清单，根据市场情况，提交项目

预算书。

第二条根据初步设计方案图分解工程项目，结合施

工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工

程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中

的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就

能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理

EPC项目全过程造价管理办法--第1页

EPC项目全过程造价管理办法--第2页

的利润打下良好的基础。

第三条投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本

底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。

第四条设计、施工、预算人员必须参加成本测算的

各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。

第三章施工准备阶段

第五条项目部首先必须编制科学合理的实施性施工

组织设计；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合

理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，

并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。具体执

行《XXXX建设公司工程预结算管理办法》。

第六条EPC项目审核部组织项目部相关造价人员在

收到完整图纸及相关资料后按工程规模大小编制预算的期

限内完成合同内预算，项目经营负责人提交合同预算至EPC

项目审核部进行审核。

第四章施工阶段

第七条在工程实施过程中，设计在确保设计进度、

质量、控制投资的前提下，完成施工图设计，并配合施工进

行优化施工方案，技术总工应对施工组织设计进行审查，并

对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工

程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节

EPC项目全过程造价管理办法--第2页

EPC项目全过程造价管理办法--第3页

约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济

效益的目的。

第八条EPC项目审核部

1、EPC项目审核部根据合同预算分析各项费用的收入

情况，制定预算成本。

2、EPC项目审核部审核项目部上报的《目标成本计划

表》，测算项目各费用支出的总额。

3、EPC项目审核部人员组织经营人员填报《实际成本

汇总表》，运用“预算成本、目标成本、实际成本”的“三

算