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2024年公司年度安全工作计划模版
____年度公司工作计划(1)
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各
项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时
在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作
水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____年的生产工作的顺利开展,充分借鉴____年的管
理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情
况,拟定了本车间____年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职
工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举
措,推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想
素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各
项工作的顺利进行。
踏实学习,敢于创新。
继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实安全责
任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健
全安全工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设
第1页共25页
根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车
间考核制度。
开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考
核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质
量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率
维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况
对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品
质量的稳定:
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程
使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进
行申报,做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度
化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设
备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是
纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集
中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进
行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。
做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。
第2页共25页
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交
货提供了强有力的支持。
在____年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,
人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进
标准化生产,推进6S管理制度,力争在____年生产管理工作不断提
高,走上新台阶。
总之,为实现____年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从
点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通
过扎实有效的工作实现生产目标。
____年度公司工作计划(2)
首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,
现场办公解决问题,表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求,将我单位下半年工作的主要工作计划
作简要汇报,不当之处请批评指正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划
近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面
都有了很大的改观。
下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时
机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极
性,力争在市场开发上取得新的突破。
目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采
取多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大
幅提高。
第3页共25页
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