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采购员工个人工作计划2023年（精选23篇）

采购员工2023年篇1

一、物资部某某年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导

向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某

年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策

划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大

设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，

同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养

一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计

划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求

计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到

特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其

提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特

办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据

社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，

实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，

提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓

库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供

货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制

约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上

海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入

厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一

手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制

催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，

使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今

年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不

仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤

送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，

若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推

广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑

战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得

尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上

采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培

训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

采购员工个人工作计划2023年篇2

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，

带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想

人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才

能更快的成熟!

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，

或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任

感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团

队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向

更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有

效性，以满