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项目经理月工作汇报范本

项目经理月实地考察范本

项目月工作汇报

（201*年月）

我公司承建的项目，现工程进展情

尊敬的公司领导：

况如下：

一、工程进度情况

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、

特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥

青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或石桥、按桩号分别

包含基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵

洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管

径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实督促表数

量一致。（按照峭腹瘤果实际完成的工程量上报，并上报已完成单项

工程的百分比）

1、2、3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土

填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘

层、沥青表处或沥青铸铁），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号

分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的绝大部分工

程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、

跨径或

管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占

单项工程的百分比）

1、2、3…

二、质量情况：（已经完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、

高程、宽

度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在风险问题及处理办法

1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在弊端影响的因素及弊

病）2、处理措施（针对存在的问题，工区所采取的处理办法及措施）

3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。

四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总

结）

汇报人：

二一一年月日

项目月安全工作汇报

（201*年月）

我公司承建的房地产项目，现工程进展情

尊敬的公司领导：

况如下：

一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。

特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。

二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制

定的安全制度及安全管理措施。

四、项目臭味存在的异味及整改措施（主要包括构筑物防护情况、

便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库

附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；

管理人员及铁路工人的投保情况等。）

汇报人：

二一一年月日

附注：

一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下投资项目做出描述。

1、工程的应该承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描

述。2、工程概况：项目施工地点，建设萨德基及负责人姓名、电话，

监理单位名称及负责人姓名、电话。

扩展阅读：项目经理格式及工作总结

工程项目管理专员岗位说明书

一、岗位直接情况所属部门基本人事部门工程项工程部岗位名称

直接下级项目高级经理岗位工作概述：在工程部领导下，负责项目准

备、项目实施、施工队管理质量安全管理工作。二、管理职责沙尔霍

罗德区范围与工作标准职位范围工作内容1.负责工程部安排的项目部

建筑工程工作。A工程项目施工准备在工作中工作标准1.认真负责（8

分）评分2.严格执行施工规范、图纸设计、合同内2.把质量标准好工

程施工进货关容和工程技术质量标准。（8分）3.负责施工前的各项准

备工作和交底工3.工作到位（7分）作。4.制定工程施工计划，进度

投资计划及各种管4.按制度执行（6分）理制度。5.做好项目部人员

施工单位的配置分工。5.定员定岗，责任到人（5分）B工程施工1、

按计划组织施工。2、负责施工现场结构性问题的协调、解决和处理。

1、.按计划实施（8分）3、负责项目部日常工作和人员的管理。做2、

及时彻底。（6分）好施工的监督检查工作，分析施工状况，随3、有

效保证施工顺利进行（8分）4、公共安全监督施工单位做好安全和文

明施工管理。4、不出安全事故（6分）1、完整、齐全（6分）1、做

好施工资料的搜集、整理工作。C工程验收2、进行已完分部工程的检

验、验收签证工2、及时完成（6分）作。3、工程竣工后负责组织机

构调试、验收工作。3、积极组织，按时完成（6