施工项目管理进度管理知识点汇总.pdf

一、建设工程项目进度控制的概念：

建设工程项目进度控制概述

含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目

标和时间范畴是不相同的。

目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作

进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，

加工制造，运货等）。

二、建设工程项目进度计划：

施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的

计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程

的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。

施工项目进度计划--分类

按不同深度分：

a总进度（计划）；b项目子系统进度规划（计划）；c项目子系统中的计划构成进度

计划等。

按不同功能分：

a控制性进度规划（计划）；b指导性进度规划（计划）；c实施性（操作性）进度计

划等。

按不同项目参与方分：

a业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划；c施工和设备安装进度计

划；d采购和供货进度计划等。

按不同周期分：

a5年建设进度计划；b年度；季度；月度和旬计划等。

（一）施工目标工期的确定

以正常工期为施工目标工期

以最优工期为施工目标工期

以合同工期或指令工期为目标工期

（二）施工项目进度计划编制依据

合同规定日期

设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额

施工规划和施工组织设计

材料，设备及资金的供应条件

施工单位可能投入的供应条件

项目的外部条件及现场条件

已建成的同类项目的实际施工进度

（三）施工项目进度计划编制的基本要求

1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。

2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的

停歇现象和窝工现象。

3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。

5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。

6.保证施工质量和安全。

三、项目建设施工网络进度计划技术：

施工网络计划的类型：

依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐：美国较多使用双代号网

络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

（一）横道图

施工项目计划进度通常可用横道图表示。

早期的进度计划大多采用横道图表示。

横道图，又称甘特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示

每项工作的持续时间。

如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为[例一]

1.首先进行测量放线（3天）。

2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）

3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作

（2天）。

4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。

5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。

6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。

特点：

直观，易懂，编制容易

不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。

（二）双代号网络计划

1.基本符号

A箭线

又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作

时间无关。

B虚箭线

表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。

C节点

又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，

不消耗时间和资源。有起点节点，终点节点和中间节点。

编号：不得有重号；箭头节点号大于箭