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采购经理的工作总结

半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意

的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能

够维持好部门的工作正常进行，不出任何的差错，我就已经是很满意

了，毕竟我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的____月

份才加入公司，成为公司的一份子，暂时我就是要先稳住自己的状

态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这

半年以来的工作的总结：

一、保证公司的利益最大化

作为采购部门的经理，我一直都记得作为采购部门的一个工作思

想，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低

一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应

商压价，另一方面我也会积极的去寻找更好的供货商，对于我这个经

理来说，我的抉择是非常重要的，我不能有任何的差错，否则就是极

大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失

望，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。

1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必须的

五种原材料，我都会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率最

大、价格低的是影响我选择的重要因素，次要的就是他稳定的一次能

给多少货，我不希望有任何一次，他不能按照规定的要求给货。

2、保证原材料不出现积压的情况，这是非常忌讳的情况，就算我

们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料，我也不会动

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心，一旦原材料出现积压，最后没能处理掉，那么只会成为一堆废

品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。

二、对待员工，严格要求

每个月，我都会要求他们按照自己的个人情况，给我写一份采购

计划，一个月完成多少份单子，并且每个月要在上个月的基础上加，

绝对不能减少，这样才能看到他们工作能力的顶点在哪，经过这样工

作模式，坚持下来的采购员，思维才是敏捷的，工作能力才是强悍

的，面对供应商才是从容自若的。

我就是从这种工作模式下坚持下来的，的确很残酷，一段时间

后，就可以清楚的看到自己和同事之间的差距了，但是我是绝对不允

许自己的员工有混日子的那种，我要保证我带领的部门是公司最放心

的一个部门，所以对他们严格也是应该的。

三、存在的问题

我们公司好像从来没有过，跟其他公司合购的情况，但是这其实

是很好的一种的方式，很多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公

司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关心这方

面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。

采购经理的工作总结（二）

作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购业

务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通，我们还

会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。

一、加强采购团队管理建设

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没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象

发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出的员工，

给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级

提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，

第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉，第三次则是扣分。为

了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以

此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正原则，对于老员工和新员

工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看

员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老员工值得骄傲的资本。只

有取得的成绩越好，把我们的采购业务做好，才是一个优秀的员工，

值得我培养。

二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案

对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知

道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能够理解这

个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工

制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进采

购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发挥他们的能力，在岗

位上为我们部门不断的献策献力。每次制定采购方案，不但能够提升

员工的对工作的理解，也可以提升他们的能力，每次制定的方案也能

够