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开发团队建设方案

开发团队建设方案

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其

BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母

的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集

团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业

务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未

来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？

3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？

4、组织管控的适应性变化？

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？

7、团队的适应性如何？

根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：

三、团队建设目标（未来团队要求）

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，

以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

2、专业及知识经验要求

不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验

结构要求。3、管理及领导能力要求

开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。4、

文化及道德要求

以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性

文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定

义。

以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。四、

核心团队现有组成情况盘点及潜力分析1、盘点

根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互

补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

2、潜力分析

目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结

构、文化适应性、管理风格等方面。

3、现有团队优化

根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，

并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优

化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一

个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

五、开发措施

根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思

路如下：

1、数量（根据不同团队类别）保障

（1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道

如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方

式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，

通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进

行培育。

营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司

统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本

性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原

有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。内部培育以校园

招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。

生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理

团队应保持相对的稳定性。

高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适

度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降

兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。

（2）建立接-班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接-班

人制度。如技术类的团队，则接-班人更多来自团队内部；营销团队，

经营管理团队，后备可能是跨团队的。

2、知识结构完善

由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以

下方式进行：

（1）企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育

工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和

知识，进行培训和训练。