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工资方案调整（实用8篇）

工资方案调整第1篇

__公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、

能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调

整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核

调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报__公司人力资源委员会批准，批

准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1、整体调整

为了体现员工与__公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠

及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变

化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心

核算出薪酬增长幅度，报__公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要

是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进

行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。

公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成

情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

具体可参照如下公式予以调整：

调整幅度=CPIx80%+回款增长率x10%+净利润增长率x10%年度薪酬调

整比例上限为10%，下限为—5%。

2、业绩调薪

公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进

行调整，具体规则如下：

年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调

20%;年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调

10%;年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变;年度综

合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%;员工

年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导

致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

3、能力调薪

每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工

的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的.能力高低进行员工薪级调整，

每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。

4、岗位异动调薪

岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现

了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。

新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗

位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪

酬级别作为该岗位的薪酬级别。

岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，

如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则

上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低

于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如

果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以

此类推。

岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职(不适合公司发展需

要)，则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位;

员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低

后薪级中不能超出75分位;公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪

级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪

资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其

薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪

级中不能超出75分位。

岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员

工将维持原薪酬水平。

职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部

门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整

幅度不超过30%。

临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内(含)恢复原岗

位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。

5、调整注意事项

以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心

副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。

整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调

薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情

况，则第二次调薪时间顺延。

如果员工工资已经处于薪级最高