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集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度

在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来

越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触

过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的集团公司薪酬管

理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团公司薪酬管理制度1

目录/提纲：

（一）坚持宏观控制、分类管理的原则

（二）坚持优化机制、按劳分配的原则

（三）坚持强化考核、效率优先的原则

（一）员工包干基数

（二）员工的工资结构及其标准

（三）项目津贴及科研奖励基金

（四）加班工资

（五）成建制划转员工的工资

（六）公司批准的新建项目投产增加的工资

（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣

减其绩效工资

（八）其它

（一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例

（二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比

例

（三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励

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集团公司薪酬管理制度2

第一章宗旨

第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、

增强企业的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休

返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行

约定。

第二章管理原则

第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公

司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控

第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导

向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积

极性和主动性。

第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司

外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第三章薪酬结构

第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技

能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）

等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和

企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖

金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定

参观公司相关制度。

第四章职位薪资

第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资

结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩

效考核管理办法。

第五章薪资考核

第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。

原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律

从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。

第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经

营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、

半年、年及项目等周期支付。

第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。

第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方

式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》

第六章薪资调整

第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。

1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低

工资标准、平均工资标准等情况进行；

2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符

合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求；

3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实

际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。

第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次：第一次为每年1月，

为常规晋级；第二次为每年7月，为特别情况晋级。工资调整均应按

照人力资源计划和本级别职位工资