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我公司科技工作的根本状况
我公司科技工作向来持续开展,并于2022年组建企业技术中心,组织管理公司的科技工
作。历年来,在科技研发和创新中,研制并稳定生产铸造材料10大系列50多个品种,已获得
国家三项创造专利,被四川省科技厅授予“四川省高校技术企业〞,四川省知识产权局和中小
企业局评为“四川省知识产权试点企业〞。近年来,随着公司持续高速开展,产品质量技术也
有同步开展与长足进步。2022年以来,为企业开辟新产品25项,专利申请8项,其中获国家
专利局审核评查,已批准了四项新型实用专利注册并在生产实际中运用,有力地推动了公司技
术进步和经济开展。
为了积极落实国家关于“科学技术是第一辈子产力〞和“推进企业成为技术创新的主体〞
的科技产业政策,完善技术开辟体系,提高技术创新能力和企业开展后劲。公司进一步对技
术中心进行了整合,使其在科技研发和创新中发挥更大的作用。
技术中心近中期目标。通过三至五年的努力,争取把技术中心建设成为一个设施设备精
良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体,成为西南地区重要的铸造、机械加工研
发基地。使技术中心具有较强的、开放性的公共效劳平台,成为铸造、机械加工该领域重要的
成果转化、创新效劳和人材哺育基地。技术中心将以产品中试推广、铸造与机械加工人材培
养、实训以及资源共享四大功能模块,通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平
台和人材培训平台为载体来强化技术中心的作用完成上述功能。
〔二〕技术中心的组织机构及运行机制
1、技术中心的组织机构
技术中心实行总经理领导下的主任负责制,环绕每一个具体的工程进行科
学化、人性化管理,并建立整套的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和合理高效
的分配鼓励机制,在极大地提高职工创造性和积极性的同时,也为中心的健康开展奠定良好的
制度保证。技术中心主任对技术全权负责。具体负责执行公司的决议,领导和组织技术中心全
…心
面工作;审批与推荐技术中心的开展战略、年度方案与年度目标,制定技术中心总
体市场目标;协调各部门之间的工作,保证技术中心的技术创新开辟目标完成。
我公司技术中心现有产品研发部、综合管理部和工程化应用部。下设化学分析实验室、
物理性能实验室、金相检测实验室、无损探伤实验室和机加工检验组等组织。经过多年建设,
研总析分验能验测验伤心测公中产部车管销部服
中体分试试试中心权间务
室部部部
技术中心拥有一支技术过硬、团结进取的团队。
技术中心的组织结构图:
各机构的责任是:
产品研发部负责技术的引进、新产品研发、技术改进和生产支持等工作;测试中心负责原
发室室室室
材料及产品的的检测工作,为产品研发提供各项理化试验参数;应用部负责新产品的引进、开
发以及现有产品技术改进时产品引用性能的检测评估工作。
2、技术中心的运行机制
技术中心自成立以来,始终按照公司的要求和标准,建立了各项规章制度和各类工作程
序,在保证各项工作有序顺利进行的同时,鼓励技术中心职工积极进行技术创新。具体情况
是:
1
〔〕技术中心制度了完整的规章制度,使各部门、各岗位成员有明确的工作职责。在此根
底上,保证各部门、各岗位成员各司其职,每项工作都能够落实到具体的人头,确保各项工作
顺利开展,同时,各项工作的责任也能够追诉到具体责任人。
2
〔〕技术中心建立了标准的工作程序。通过工作程序的要求,保证了技术中心各部门、
各岗位成员能够相互合作,使各项工作均能有序高效地进行。
3
〔〕技术中心定期进行技术交流。通过各类会议,各部门、各成员相互交流思路,研究技
术关键点,相互借鉴经验,共同提高技术水平。同时,将各自遇到的技术难
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